企業(yè)推行6S管理有哪些容易被忽視的行為呢？6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，6S管理不僅僅是做好衛(wèi)生工作，做做清潔等，而是應(yīng)用各種6S管理技巧，建立6S管理體系。企業(yè)推行6S管理的目標(biāo)是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤化。但并不是說只要企業(yè)推行了6s管理就能有其效果，往往有部分企業(yè)推行6S管理不到位，以失敗告終。下面由精卓咨詢6S管理專家為大家分享推行6S管理容易被忽視的“行為”有哪些呢？希望對你企業(yè)有所幫助。

1、6S管理宣傳不到位

6S管理伴隨著日資、韓資企業(yè)逐步引入中國，并在各行業(yè)迅速發(fā)展起來。但是，由于企業(yè)宣傳工作跟不上，職工對6S管理的內(nèi)容以及彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系了解不夠，尤其是對“整理”和“整頓”、“清掃”和“清潔”的區(qū)別，也不清楚6S管理對公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全和產(chǎn)品質(zhì)量等管理的促進(jìn)作用，抓不住要點(diǎn)，加之沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范、企業(yè)自身重視和倡導(dǎo)不夠等原因，導(dǎo)致職工學(xué)習(xí)掌握有一定困難，只停留在了中高層，而沒有進(jìn)行落地，全員參與。

2、6S管理認(rèn)識(shí)不到位

主要指的是企業(yè)員工，甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對于6S管理的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)不到位，這里羅列幾個(gè)比較有代表性的觀點(diǎn)：

(1)工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時(shí)間做6S

這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S對立起來，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識(shí)不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

(2)認(rèn)為6S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生

6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，從而宣告失敗。

3、企業(yè)管理層對65管理認(rèn)識(shí)不清。

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是推行6S不成功的基本因素; 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場6S管理認(rèn)識(shí)不深, 認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個(gè)專員做就可以做好,企業(yè)舍不得做一些投入, 比如人力、物力等;平時(shí)檢查敷衍了事, 客戶要來企業(yè)或說企業(yè)現(xiàn)場6S做得不好, 那領(lǐng)導(dǎo)就安排做一次大掃除或讓相關(guān)部門組織一下,客戶沒有要求了,領(lǐng)導(dǎo)就不管了,平時(shí)漠不關(guān)心等。

4、員工對6S管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)導(dǎo)致行動(dòng)表面化

由于員工對6S認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在,在推行6S管理的過程中,大家的意見難統(tǒng)一和達(dá)成共識(shí),這樣勢必導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降, 甚至推行失敗、毫無結(jié)果。 很多企業(yè)的員工對現(xiàn)場6S管理的內(nèi)容基本不了解, 現(xiàn)場6S管理到了員工那里就只是口號(hào)而已。企業(yè)需要進(jìn)行廣泛深入的培訓(xùn),讓員工掌握6S精髓,把6S當(dāng)作一件基礎(chǔ)管理工作來抓, 以規(guī)范現(xiàn)場、 提高員工素質(zhì)，提升效率和提高質(zhì)量為目的。

5、現(xiàn)場6S管理推行組織不得當(dāng)

現(xiàn)場6S管理推行組織不得當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來不少麻煩。 需要具有6S管理推行和組織經(jīng)驗(yàn)的人, 或者經(jīng)過深入培訓(xùn)的人來主導(dǎo)這項(xiàng)管理活動(dòng)的推進(jìn),并且企業(yè)高層必須參建立起6S管理活動(dòng)組織的威信。

6、企業(yè)對6S推行缺乏恒心

 現(xiàn)場6S管理是一項(xiàng)長期性的活動(dòng), 要使推行工作持久有效,必須加強(qiáng)推行過程中對控制的執(zhí)行力, 這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、 安全、 素養(yǎng)6個(gè)方面實(shí)施到位。 有些企業(yè)開始可能很有熱情去實(shí)施6S, 隨著時(shí)間的推移,這種熱情不再,6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。 而且,很多企業(yè)沒有一套科學(xué)合理的65考核評價(jià)體系,這樣也難維持和開展下去。 保持和鞏固6S管理成果,避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象,這是6S管理工作的重點(diǎn)。 6S管理是一項(xiàng)長期的經(jīng)常性工作,必須堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)、抓好、這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

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