江西6S管理咨詢公司怎么樣?6S管理的目的就是提升人的品質(zhì)。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注意到能給本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的變化，卻并沒(méi)有意識(shí)到6S管理更能夠改變?nèi)恕⑻嵘说钠焚|(zhì)。因此，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果要成功推行6S管理，首先必須意識(shí)到推行6S管理的目的是改變企業(yè)員工的品質(zhì)。那企業(yè)者如何在江西快速的選擇一家靠譜的6S管理咨詢公司呢？

都知道6S是種態(tài)度，企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?不是決策能力，也不是營(yíng)銷能力，而是執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低，所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。

6S管理輔導(dǎo)內(nèi)容：

●管理變革活動(dòng)啟動(dòng)、5S/6S改善宣導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展;

●5S/6S現(xiàn)狀分析、診斷,提出管理改善建議;

●5S/6S實(shí)施方案的擬定;

●目視化管理的全面策劃與實(shí)施;

●定置管理的全面策劃與實(shí)施;

●定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等全面實(shí)施;

●二級(jí)分區(qū)逐步實(shí)現(xiàn)的評(píng)比,持續(xù)改善機(jī)制實(shí)現(xiàn);

●提案改善機(jī)制的導(dǎo)入;

●5S/6S的管理方案的講解和實(shí)施輔導(dǎo);

●分層進(jìn)行6S管理培訓(xùn)、6S管理討論、6S管理試行、6S管理優(yōu)化、6S管理檢核、6S管理糾偏;

●跟蹤6S管理輔導(dǎo),協(xié)助制度實(shí)施。

精卓注冊(cè)于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，擁有獨(dú)立的6S實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)，有方法、有見(jiàn)地、經(jīng)過(guò)多年理論實(shí)踐和智慧累積，獨(dú)特和成熟的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)模式，深受企業(yè)客戶們的認(rèn)同和信賴，已在全國(guó)范圍內(nèi)幫助數(shù)百家企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力并將精益6S落地。