浙江6S管理咨詢公司怎么樣？都說企業(yè)要發(fā)展做6S管理是一個(gè)必不可少的一個(gè)過程，因?yàn)槠髽I(yè)通過6S管理運(yùn)動(dòng)，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界；高質(zhì)量、低成本、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感;企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)。那浙江的6S管理公司怎么樣呢？如何在浙江選擇一家很好的6S管理咨詢公司呢？

您是否因?yàn)檫@些困惑找到我們?

現(xiàn)場管理混亂：現(xiàn)場臟、亂、差,管理粗放,導(dǎo)致一系列問題產(chǎn)生，效率低下

安全隱患較大：安全設(shè)施無人問津，安全缺陷和不按規(guī)則事件多,安全事故頻發(fā)

現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重：員工缺乏節(jié)約意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)熟視無睹,企業(yè)成本難以得到控制

設(shè)備故障頻發(fā)：設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，故障頻發(fā)，維修人員經(jīng)常忙于救火

人員素質(zhì)不高：員工執(zhí)行力差，做事滿足于差不多就好，企業(yè)很好的管理制度沒有得到執(zhí)行

缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)：員工缺乏作業(yè)規(guī)范，作業(yè)隨意化和現(xiàn)場布局不合理，物流路線導(dǎo)向混亂，客戶來參觀無亮點(diǎn)

6S管理 制度的含義:

6S管理就是將工作現(xiàn)場中的員工、機(jī)器、方法、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，并且針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為來提出相應(yīng)的要求，6S管理倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

6S管理內(nèi)容是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個(gè)要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

6S活動(dòng)的實(shí)施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。實(shí)施6S活動(dòng),有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，6S管理還能減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)等。

精卓服務(wù)項(xiàng)目包括：精益 生產(chǎn)管理咨詢、精益品質(zhì)管理咨詢,精益成本管理咨詢,供應(yīng)鏈管理,人力資源管理咨詢,績效管理咨詢、TPM管理咨詢，班組的管理咨詢，智能工廠建設(shè),智能制造軟件升級(jí)、新廠布局規(guī)劃, 5S，在企業(yè)中、層管理培訓(xùn)，企業(yè)托管服務(wù),TPM實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營,精益實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營等管理咨詢項(xiàng)目。