深圳6S管理咨詢公司怎么樣？都知道6S管理活動(dòng)是一種“身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行6S管理活動(dòng)時(shí)，除了要“說(shuō)”之外更要“動(dòng)手去做”，有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。那深圳好的6S管理咨詢公司又有哪些呢？

【項(xiàng)目名稱】:  5S|6S|7S管理咨詢;

【輔導(dǎo)方式】：實(shí)地診斷+現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)+系統(tǒng)評(píng)價(jià)+持續(xù)改善

【輔導(dǎo)時(shí)間】：3~6個(gè)月以上( 駐廠式 輔導(dǎo));

【服務(wù)特色】:  打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的制造現(xiàn)場(chǎng);

*公司承諾：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效！ 

【導(dǎo)入6S管理的時(shí)機(jī)】: 

 現(xiàn)場(chǎng)管理5S/6S臟亂差、安全隱患多；

 成本無(wú)法有效控制、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大；

 人員士氣不高、物料擺放無(wú)規(guī)律找詢困難；

浪費(fèi)嚴(yán)重影響目標(biāo)，參觀體驗(yàn)差影響訂單成交

【6S管理項(xiàng)目目標(biāo)】: 

 現(xiàn)場(chǎng)呆滯品及再利用；騰出有效空間;

 人員參與率90%以上；導(dǎo)師培養(yǎng)5名；

 現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范；常用文件工具物資找尋快；

 物資使用錯(cuò)誤率低；員工改善意愿強(qiáng)；

6S管理目標(biāo)：

“企業(yè)推行6S管理的目的: 6S管理提供舒適的工作環(huán)境、 6S管理提供安全的職業(yè)場(chǎng)所、 6S管理提升員工的工作情緒、 6S管理提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率、 6S管理提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、 6S管理增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命、 6S管理塑造良好的企業(yè)形象,這些都是每個(gè)企業(yè)所想要達(dá)到的與值得改善的?！?nbsp;

精卓注冊(cè)于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專注制造業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理咨詢，主要提供：精益運(yùn)營(yíng)管理體系、工廠績(jī)效管理體系、班組績(jī)效管理體系、精益生產(chǎn)、TPM生產(chǎn)維護(hù)、6西格瑪、QCC活動(dòng)推行、精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、精益人才育成體系、功能性5S/6S與目視化管理等咨詢服務(wù)。

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