精益6S之目視化管理。目視化管理，也稱為可視化管理，是指利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，使生產(chǎn)效率提高，并能夠展示整體的文化、管理和技術(shù)實(shí)力的一種管理方式。

目視化管理是以顏色、劃線、標(biāo)識標(biāo)牌、管理看板、展板、圖形、圖片、圖表、符號、數(shù)據(jù)、醒目文字、視頻、顯示屏、信號燈等視覺信號為基本手段，以透明化、公開化為基本原則，讓現(xiàn)場狀態(tài)一目了然，即“看得見的管理”，以視覺化工具預(yù)防各類隱患和浪費(fèi)，任何人都能了解現(xiàn)場運(yùn)行狀態(tài)的好壞，以此推動自我控制、自主管理，提升企業(yè)運(yùn)營管理水平。

那目視化管理的內(nèi)容主要包括哪些方面呢？構(gòu)成制造企業(yè)的全部要素都是其對象內(nèi)容。企業(yè)基本要素包括人員、機(jī)械設(shè)備、物料與產(chǎn)品、方法與工藝技術(shù)指導(dǎo)書、環(huán)境與設(shè)施、信息等，根據(jù)精益6S之目視化管理的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，目視化管理的主要內(nèi)容如下：

1.工廠車間的目視化管理

2.廠區(qū)外圍的目視化管理

3.辦公樓的目視化管理

4.辦公室的目視化管理

5.倉儲物料的目視化管理

6.設(shè)備設(shè)施的目視化管理

7.模具工具的目視化管理

8.安全規(guī)范的目視化管理

9.人員規(guī)范化的目視化管理

10.標(biāo)識標(biāo)牌的目視化管理

11.運(yùn)營管理看板的目視化管理

12.企業(yè)文化的目視化管理

目視化管理的目的：

1.提高生產(chǎn)運(yùn)營效率

目視化管理形象直觀，公開透明，一目了然，快速且準(zhǔn)確地傳遞信息，同時監(jiān)控現(xiàn)場狀態(tài)，揭示現(xiàn)場管理信息，利于員工默契配合、相互監(jiān)督，加強(qiáng)員工的協(xié)同與交流，促進(jìn)員工積極參與經(jīng)營，從整體上提高生產(chǎn)運(yùn)營效率。

2.預(yù)防安全隱患

實(shí)施安全目視化，判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，以達(dá)到用眼睛就能迅速發(fā)現(xiàn)異常并能及時對應(yīng)，揭示現(xiàn)場安全問題，提醒、警示員工注意安全，并易于及時糾正問題與改善問題，防止人為失誤造成安全隱患。

3.促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)

通過目視化管理，展示企業(yè)的整體文化。比如通過文化墻設(shè)計、參觀通道設(shè)計、企業(yè)展廳等多種方式，對員工和客戶展示公司的文化，利于產(chǎn)生良好的心理感應(yīng)，加強(qiáng)員工和客戶對企業(yè)的認(rèn)同感，提升企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)力量。

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