精益管理人員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)管理是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶(hù)對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求。都知道精益管理對(duì)企業(yè)來(lái)講十分的重要，那么精益管理人員要怎么培訓(xùn)呢？如何讓員工參與到精益管理中來(lái)呢？

都知道公司舉行精益管理培訓(xùn)是需要全員參與的，如何把員工的積極性激發(fā)出來(lái)，讓員工自愿自主的參與到精益管理培訓(xùn)當(dāng)中來(lái)呢？如下：

1.強(qiáng)化氛圍營(yíng)造

開(kāi)辟精益管理專(zhuān)欄網(wǎng)站，通過(guò)各級(jí)媒體、各類(lèi)方式宣傳公司精益管理實(shí)踐內(nèi)容，積極傳播公司良好的精益管理形象。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)會(huì)議，定期對(duì)精益管理理念和方法進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)和宣貫，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)精益管理的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。

2.樹(shù)立精益理念

企業(yè)如果想要構(gòu)建或者觀察精益生產(chǎn)，需要相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和人文環(huán)境為基礎(chǔ)，這一些企業(yè)精神的培養(yǎng)，都離不開(kāi)精益二字。觀察精益企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，相比于物質(zhì)資料、技術(shù)等的精益轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織和文化方面的改變是更為困難的。

3.強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)

一是建立考評(píng)機(jī)制。重點(diǎn)把握精益創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性、示范性，建立科學(xué)合理的精益考評(píng)體系，形成客觀的評(píng)價(jià)依據(jù)。二是落實(shí)考評(píng)舉措。對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專(zhuān)業(yè)力量定期開(kāi)展考評(píng)，針對(duì)常態(tài)化開(kāi)展的精益管理項(xiàng)目。三是強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，將精益管理與部門(mén)、單位和崗位考評(píng)、年度獎(jiǎng)懲掛鉤，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)廣大員工立足崗位抓精益管理、促業(yè)績(jī)提升。

4.合理規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)間

精益管理培訓(xùn)需要全員參與，要求企業(yè)從上至下都具備更高的素質(zhì)，包括高層、中層、基層管理者以及普通員工。如車(chē)間主任，作為基層管理人員，既要有組織、協(xié)調(diào)的能力，又要掌握一定的技術(shù)技能，以幫助員工解決技術(shù)問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)能夠頂替某些空缺崗位。

以上就是對(duì)精益管理人員培訓(xùn)的介紹了，其實(shí)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理可以由簡(jiǎn)到繁、逐漸完善直至穩(wěn)固實(shí)施。在員工逐漸接受的基礎(chǔ)上，再設(shè)法將精益管理具體做法植入員工心目中，成為員工自覺(jué)的行為習(xí)慣。精益生產(chǎn)管理是全球生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展必備的有力武器，是提升生產(chǎn)型企業(yè)整體實(shí)力的必由之路。我國(guó)當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)在應(yīng)用和發(fā)展精益生產(chǎn)管理的趨勢(shì)是：具有巨大的運(yùn)用和提升空間，但部分地區(qū)企業(yè)仍然“水土不服”。我們應(yīng)在徹底吃透其理論精髓的基礎(chǔ)之上盡快實(shí)施并不斷革新，使其從理論到應(yīng)用全面的實(shí)現(xiàn)本土化。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！