6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)選精卓。6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S管理不僅運(yùn)用于企業(yè)當(dāng)中在生活之6S管理的作用也是不可小覷的，那么6S管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)如何選呢?6S管理機(jī)構(gòu)可以給企業(yè)帶來(lái)什么樣的好處呢？

6S管理活動(dòng)的推行對(duì)于提升企業(yè)形象來(lái)說(shuō)是非常不錯(cuò)的，一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源等等，那么選擇6S管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該看如下幾點(diǎn)：

1、6S管理落地是第一要?jiǎng)?wù)。

6S管理咨詢(xún)在于落地，天天開(kāi)會(huì)做報(bào)告，弄花架子的6S管理咨詢(xún)公司做不好6S管理，6S管理管理在于現(xiàn)地現(xiàn)物解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，建立6S改善團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建6S管理系統(tǒng)為目標(biāo)。

2、專(zhuān)業(yè)人員水平

選擇一家從事6S方面業(yè)務(wù)的公司，核心應(yīng)該是看人，其專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)決定公司的水平，所以，做選擇，做判斷，主要應(yīng)該是對(duì)這家公司的人進(jìn)行判斷。6S管理咨詢(xún)公司一般是首席專(zhuān)家負(fù)責(zé)項(xiàng)目帶領(lǐng)，首席咨詢(xún)師的實(shí)力代表公司的實(shí)力，公認(rèn)的6S管理咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)自日本，所以擁有日本顧問(wèn)的公司是比較靠譜的。

歡迎咨詢(xún)精卓咨詢(xún)，精卓咨詢(xún)?cè)\斷免費(fèi)流程，合適就直接駐廠咨詢(xún)，如果企業(yè)還是不放心，精卓咨詢(xún)倡導(dǎo)可以先推行幾個(gè)月，覺(jué)得做的可以，那就直接在做，如果你覺(jué)得做的不好，那么就換一家就是，精卓咨詢(xún)有這個(gè)能力做好6S管理，畢竟也做過(guò)無(wú)數(shù)次6S管理培訓(xùn)項(xiàng)目了。

企業(yè)開(kāi)展6S管理活動(dòng)的好處有：可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶(hù)留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

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