泉州6S管理咨詢(xún)。6S管理雖然是由日本的5S管理演變而來(lái)的。但是相對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S管理工作更加適合我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)。隨著6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理方法在公司中的執(zhí)行，非常好地改進(jìn)了公司的環(huán)境，提升了公司的生產(chǎn)率等。那泉州6S管理咨詢(xún)公司如何選呢？

泉州6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，分階段做好培訓(xùn)工作，讓員工的思想根深蒂固。整個(gè)計(jì)劃要盡量詳細(xì)，以保證6S推進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確可行，對(duì)難點(diǎn)、死角問(wèn)題予以足夠的重視，必要時(shí)還要制定一些備用方案用以應(yīng)對(duì)一些可預(yù)見(jiàn)的情況。在計(jì)劃制定時(shí)，以下幾點(diǎn)要特別注意：

(1)6S管理計(jì)劃時(shí)要考慮如何考核驗(yàn)收以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能等到推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了才想起考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。要使整個(gè)公司員工認(rèn)識(shí)到做好6S對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，并對(duì)于給與哪些獎(jiǎng)賞，而做得不太好對(duì)本人或精英團(tuán)隊(duì)的危害又會(huì)怎樣。那樣既能夠調(diào)轉(zhuǎn)職工的主動(dòng)性，還可以提升職工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，非常是當(dāng)6S做不太好時(shí)要有憂(yōu)患意識(shí)。

(2)6S管理計(jì)劃時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定，譬如整理時(shí)“要或不要的標(biāo)準(zhǔn)”的制定，整頓時(shí)顏色管理方法的制定，檢查評(píng)比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設(shè)計(jì)等等。要把每件工作落實(shí)到具體的人，保證在計(jì)劃的時(shí)間完成指定的工作，以保障6S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行。

(3)6S管理計(jì)劃時(shí)還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S管理推進(jìn)的效果，例如梳理時(shí)“要或不必的規(guī)范”的制訂，整治時(shí)色調(diào)管理方案的制訂，查驗(yàn)評(píng)定時(shí)流動(dòng)紅旗主題活動(dòng)方式 的布置這些。要把每一件工作中貫徹落實(shí)到實(shí)際的人，確保在方案的時(shí)間進(jìn)行特定的工作中，以確保6S推動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展。

泉州6S管理咨詢(xún)公司，可以選擇精卓咨詢(xún)，就選精卓咨詢(xún)，20年專(zhuān)注輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，輔導(dǎo)項(xiàng)目包括精益生產(chǎn)管理，5S/6S/7S，五星班組建設(shè)，精益物流，PMC計(jì)劃物控，TPM全員設(shè)備維護(hù)等。是一家專(zhuān)業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪咨詢(xún)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

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