紹興精益生產(chǎn)管理咨詢。就選精卓咨詢，精卓咨詢團隊由各領(lǐng)域尖端實戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續(xù)單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業(yè)管理更卓越

什么是精益生產(chǎn)？

精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，同時認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題。它一方面強調(diào)供應(yīng)對生產(chǎn)的保證，另一方面強調(diào)對零庫存的要求，從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進，不斷降低庫存以消滅庫存產(chǎn)生的“浪費”?；诖?，精益生產(chǎn)提出了“消滅一切浪費”的口號。追求零浪費的目標。

精益生產(chǎn)方式JIT的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；從而實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。

紹興精益生產(chǎn)的好處:

精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。

與大量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，能減至1/2;

2、新產(chǎn)品開發(fā)周期—可減至l/2或2/3;

3、生產(chǎn)過程的在制品庫存—可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10;

4、工廠占用空間—可減至采用大量生產(chǎn)方式下的1/2;

5、成品庫存—可減至大量生產(chǎn)方式下平均庫存水平的1/4;

紹興精益生產(chǎn)咨詢輔導公司的服務(wù)內(nèi)容：

紹興精益生產(chǎn)咨詢輔導公司提供精益運營的咨詢服務(wù)，提供專業(yè)化的精益生產(chǎn)培訓，六西格瑪質(zhì)量管理改善，現(xiàn)場管理，TPM/PMC，工廠精益布局，價值流圖析，班組建設(shè)，精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。

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