精益生產(chǎn)工廠培訓(xùn)。現(xiàn)在精益生產(chǎn)是當(dāng)下比較火的一種管理方式，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/product/hswj312/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，可以按市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，可以減少浪費(fèi)，降低庫存，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過程中還是存在一些問題的?那么精益生產(chǎn)工廠如何培訓(xùn)呢？

工廠精益生產(chǎn)管理：

1、做好員工管理

企業(yè)精益生產(chǎn)并不單單是管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個(gè)層面的員工，都要有相關(guān)的意識(shí)，也都要參與到精益生產(chǎn)當(dāng)中。

2、成立專門的小組

做這個(gè)的目的是為了讓企業(yè)建立一個(gè)精益生產(chǎn)的組織，它有專門的負(fù)責(zé)人，也有成員，如果在精益生產(chǎn)的時(shí)候遇到問題，相關(guān)的負(fù)責(zé)人和成員要根據(jù)情況商量相關(guān)對(duì)策。

3、做試點(diǎn)

當(dāng)成立了小組以后，需要先根據(jù)情況進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)只需要小范圍進(jìn)行，一般三個(gè)月到六個(gè)月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題來做合理調(diào)整，讓精益生產(chǎn)管理能更適合企業(yè)的需求。在進(jìn)行試點(diǎn)時(shí)候要注意根據(jù)情況落實(shí)到每個(gè)人，讓員工們都可以知道自己應(yīng)該怎么做。

4、企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理

要從企業(yè)的各個(gè)部門和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境著手來進(jìn)行梳理，梳理時(shí)候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)處理以后，負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，讓現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境能夠保持在一個(gè)相對(duì)較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

5、做好流程圖繪制

繪制流程圖的目的是為了能夠更清楚知道企業(yè)的相關(guān)情況，比方說產(chǎn)品庫存情況、物流情況以及信息流情況等等，不僅如此，還要對(duì)生產(chǎn)過程做分類，對(duì)增值和沒有增值的部分做了解，降低生產(chǎn)過程當(dāng)中浪費(fèi)出現(xiàn)的肯能小。

6、實(shí)現(xiàn)全員參與

在做出流程圖以后，要注意計(jì)劃中的內(nèi)容什么人在什么時(shí)候?qū)嵤┮惨黾?xì)節(jié)處理，在實(shí)施過程當(dāng)中的審核節(jié)點(diǎn)要處理好，這樣可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。

況且管理者推行精益生產(chǎn)管理能為企業(yè)帶來產(chǎn)品庫存少，增加了資金流轉(zhuǎn)的速度，同時(shí)極大的減少了因庫存造成的管理費(fèi)用等;生產(chǎn)周期短，提升了資金利用率;生產(chǎn)率極大提高，減少了人工成本;產(chǎn)品品質(zhì)得到極大改善，減少了于此相關(guān)的成本;強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使得生產(chǎn)安全得到有效保障。等效益。

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