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班組長6S管理培訓(xùn)。車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。而6S管理是一切管理的基礎(chǔ),那么班組長如何進(jìn)行6S管理培訓(xùn)呢?如下:
班組長基本內(nèi)容:
一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中很基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動,即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),從而做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。
在實際工作中,經(jīng)營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者。
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場:面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
班組長6S管理培訓(xùn):
1、充分的前期準(zhǔn)備十分必要:6S培訓(xùn)要求企業(yè)能夠在前期制定出詳細(xì)而有可行性的相關(guān)制度。明確、清晰、權(quán)責(zé)到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫餅?zāi)軌蛱嵘龁T工認(rèn)同度,推行時可行性大。
2、一定要避免“放氣球”∶6S培訓(xùn)的完善、精細(xì)的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實到員工日常工作、落實到現(xiàn)場的物貨位置上。要成立專門的推行部門監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。將6S培訓(xùn)規(guī)范由虛轉(zhuǎn)實需要一定的過程。這個過程也要腳踏實地真抓實干。
3、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無窮的:公司領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就更是無限的。例如在6S管理培訓(xùn)推行過程中,領(lǐng)導(dǎo)能夠主動將手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領(lǐng)導(dǎo)辦公桌一塵不染整潔清楚,員工自然會效仿。反之如果領(lǐng)導(dǎo)不以身作則,久而久之員工也會認(rèn)為6S培訓(xùn)不過是口頭上的號召。
4、賞罰分明是推行關(guān)鍵:試想有的員工在6S培過程中很好的執(zhí)行規(guī)范、嚴(yán)格要求自己卻和那些沒能做到規(guī)劃要求的員工一樣被同等對待,久而久之必定積極性減退。自律是不能形成嚴(yán)格約束的,只有6S培訓(xùn)中賞罰分明,才能刺激工作人員執(zhí)行規(guī)范的積極性,進(jìn)而形成人人以守規(guī)為追求、已破壞制度為恥的風(fēng)尚。
以上就是對班組長6S管理培訓(xùn)的介紹了,要清楚一個班組就像一個人一樣,人需要有“精氣神”,一個工班也照樣需要“精氣神”,工班有了良好的精神面貌,才會使工班更具有活力、更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個工班的精神面貌,基本可以從工班的整體環(huán)境、人員素質(zhì)、工作氛圍等多個方面展現(xiàn),所以,做好工班的6S管理工作,對塑造工班形象、改善工作氛圍具有很重要的意義。
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