班組建設培訓公司。班組建設培訓公司就選精卓班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，從而帶來企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。所謂企業(yè)班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，很大限度的調動班組成員生產的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。那班組建設管理培訓公司該如何選呢？

班組建設管理培訓公司選精卓，精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續(xù)單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業(yè)管理更卓越。

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專業(yè)提供精益現場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經營（目標 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發(fā)）等企業(yè)管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業(yè)務范圍遍及全國。

班組建設管理培訓公司內容：

什么是班組建設：班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能的一系列工作。

班組建設的核心內容是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善加強班組建設管理機制，堅持以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項生產(工作)指針(任務)為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，切實加強企業(yè)基層組織基礎管理，實現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

班組建設管理使命：

1、班組建設管理-提高產品質量：

質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

2、班組建設管理-提高生產效率：

提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。

3、班組建設管理-降低成本：

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、班組建設管理-防止工傷和重大事故：

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

5、班組建設管理-提高班組管理水平：

正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率 。 加強班組民主管理，增強員工責任感、認同感與歸屬感 。營造出健康良好的班組氛圍，從而激發(fā)出愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

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