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車間5S管理培訓(xùn)。5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu) .習(xí)慣(Shitsuke),因其日語(yǔ)的拼音都是「S」打頭,故簡(jiǎn)稱「5S」。5S起源于日本,旨在通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,提升員工的人格素養(yǎng)。那車間為什么要實(shí)施5S管理呢?車間實(shí)施5S管理培訓(xùn)又有什么用處呢?如下:
車間為什么要做5S管理培訓(xùn):
1.減少浪費(fèi)
企業(yè)實(shí)施5S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。5S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi),降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。
2.提升企業(yè)形象
實(shí)施5S活動(dòng),有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì),還能增強(qiáng)顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的廣告。此外,良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播,就使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。
3.保障品質(zhì)
產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度,杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施5S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象,防止工作人員馬虎行事,這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如,在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中,對(duì)工作環(huán)境的要求是非??量痰模諝庵腥艋烊牖覊m就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降,因此在這些企業(yè)中實(shí)施5S尤為必要。
4.保障安全
降低安全事故發(fā)生的可能性,這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。5S管理制度的實(shí)施,可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道比較通暢,各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外,5S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施,可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。
5.提升效率
5S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。同時(shí)5S培訓(xùn)是對(duì)對(duì)員工素質(zhì)的提升,是動(dòng)力的源泉工作。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間,工作效率自然能得到提升。
6.提升員工歸屬感
5S活動(dòng)的實(shí)施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進(jìn)行不斷的改善,因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿,使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心,進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。
車間5S管理培訓(xùn):
1、推行5S管理方針
建立及維持良好的工作環(huán)境,提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長(zhǎng)同步,完善管理,不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競(jìng)爭(zhēng)力。
2、5S管理成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作,向總經(jīng)理報(bào)告評(píng)分結(jié)果。
組員:輔導(dǎo)和跟進(jìn)5S實(shí)施工作及評(píng)分。
成員:負(fù)責(zé)落實(shí)5S活動(dòng)項(xiàng)目。
3、培訓(xùn)5S管理內(nèi)容
由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制作整體活動(dòng)計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù);制定5S管理實(shí)施辦法;制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn);制定5S管理考評(píng)辦法其他相關(guān)規(guī)定等。
4、明確5S管理責(zé)任區(qū)域
明確劃分各部門5S責(zé)任區(qū)域、人員,并以地圖張貼公布。
以上就是對(duì)5S管理的介紹了,車間推行5S管理將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是,5S 的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用,將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。
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