幼兒園6S管理培訓(xùn)。其實(shí)所謂的幼兒園6S管理，就是在企業(yè)5S管理的基礎(chǔ)上，增加了安全管理，變?yōu)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理。探討和研究幼兒園6S管理，對于從娃娃抓起給予幼兒提供一個非常良好的學(xué)習(xí)和生活，起著至關(guān)重要的作用。那幼兒園如何進(jìn)行6S管理培訓(xùn)呢？如下：

幼兒園6S管理培訓(xùn)：

1、成立6S推行委員會

幼兒園需要成立一個專職負(fù)責(zé)6S管理的部門即6S推行委員會。在全園啟動6S管理之前，先組建6S推行委員會機(jī)構(gòu)。6S管理盡量涉及幼兒園的各個部門，全園參與。唯有人人參與，才能形成大氛圍。6S管理才能深入人心，效果才能明顯。

2、明確教師工作職責(zé)

為了保證整個6S管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，自上而下的成員都要具有強(qiáng)烈的對上級負(fù)責(zé)任的態(tài)度，本著“及時發(fā)現(xiàn)問題”的態(tài)度履行自己的職責(zé)。

3、營造6S管理氛圍

開展動員大會有利于消除個別教職工因?yàn)椴涣私?、胡亂猜測導(dǎo)致的不良情緒，從開始營造氣氛，鼓舞士氣，使教師明確6S開展的意義，為下一步工作打下基礎(chǔ)。

4、制定6S管理培訓(xùn)目標(biāo)

目標(biāo)管理是非常重要的一種方法，全體教師要明確努力的方向。每位員工一旦有了強(qiáng)烈的目標(biāo)意識，做事的條理性就會增強(qiáng)，就會不斷地反思結(jié)果，團(tuán)隊(duì)也才能擰成一股繩，6S管理的目標(biāo)就越容易實(shí)現(xiàn)。6S的組織管理以年級為單位開展比較便利。

5、密切關(guān)注6S管理培訓(xùn)情況

全園推行6S工作，必須要有詳細(xì)的計(jì)劃、周密的安排。除了推行委員會制訂的全園計(jì)劃外，每個年級、班級還要結(jié)合全園的安排制定具體的實(shí)施方案。要知道6S管理是一種現(xiàn)場管理，也是一種行為管理，首先要制定出每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或者叫規(guī)范，其次是組織教師培訓(xùn)、解讀標(biāo)準(zhǔn)，讓教職工不僅僅知道要這樣做，還要知道為什么這樣做。

6、全面推廣6S管理

6S管理沒有結(jié)束，只有另一個起點(diǎn)的開始，不斷地再實(shí)踐、再總結(jié)、再提升，保持螺旋式上升的姿態(tài)，幼兒園的管理才會更加適合孩子的發(fā)展。

以上就是對 幼兒園6S管理培訓(xùn)的介紹了，6S管理簡單來說是一種對現(xiàn)場的人、事、物進(jìn)行有效的管理辦法，要推行首先我們的教職人員要做到一點(diǎn)，知其然，知其所以然，這樣我們整個推進(jìn)工作就會事半功倍

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