女邻居丰满的奶水完整_在线日韩免费视频精品_99视频热这里只有精品免费_欧美日韩国产综合乱_一女被二男吃奶动态图_深爱五月激情_开心五月综合亚洲_亚洲真人无码永久在线后宫_清纯唯美亚洲_日韩无码人妻天天操

重慶5s管理咨詢

精益知識(shí)

聯(lián)系我們

電話:400-023-2339

手機(jī):133-2027-1718

郵箱:yeslean@126.com

網(wǎng)址:atiycd.cn

地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號(hào)國(guó)盛.IEC 5幢1單元4F-3


幼兒園6s管理方法

您當(dāng)前的位置 : 首 頁 > 精益知識(shí) > 5S/6S管理

幼兒園6s管理方法

2020-05-27

整理編輯:精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S管理


資料室是幼兒園的一個(gè)必不可少的教輔專用室,它不僅為一所幼兒園正常運(yùn)作提供各種后勤物資保障,更是教學(xué)資源的核心CPU。然而管理好一個(gè)資料室并不簡(jiǎn)單,它需要資料管理員具有整理、歸納、分類、整合、分析等綜合能力??梢哉f資料室管理員的細(xì)心、用心、責(zé)任心直接影響到全園教職工的工作效率,支持著老師們的智慧教學(xué)。幼兒園資料室如何借助6s管理方法實(shí)施精細(xì)化管理?


我園就有這么一位責(zé)任心強(qiáng)且記憶力好的資料室管理老師,在一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中意外“骨折受傷”導(dǎo)致一個(gè)學(xué)期的長(zhǎng)期休假,為解決突發(fā)“癱瘓”的資料室,引發(fā)了一場(chǎng)真正意義上的管理變革。


我們思考了問題的根源:人不是機(jī)器,不能將工作壓在一個(gè)人的身上,創(chuàng)設(shè)寬松、有序、自主、高效、愉悅的工作環(huán)境才會(huì)有快樂工作、快樂生活的可能。為什么會(huì)出現(xiàn)“一人受傷,工作癱瘓”的現(xiàn)狀,正是因?yàn)檫^多地依賴個(gè)人能力。管理的過程首先是規(guī)范行為、形成標(biāo)準(zhǔn)的過程,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是所有人、所有崗位智慧工作必須遵循的基本依據(jù)。一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)只能產(chǎn)生一個(gè)人的效益,而團(tuán)隊(duì)管理才能迸發(fā)出強(qiáng)勁的合作效益。幼兒園一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,只有將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)可視化,讓大家都能看得懂,才能關(guān)鍵時(shí)刻一個(gè)不掉隊(duì)。


一、借鑒“6S”管理方法,制定管理目標(biāo)


月例會(huì)上中層班子激勵(lì)碰撞與討論,尋找問題根源與對(duì)策,最后大家一致意見:改變傳統(tǒng)的物品管理模式,借助6S管理方法,制定管理目標(biāo),提高各崗位的工作效率與效益。


6S管理理念最初源自企業(yè)管理,它分為整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。為快速解決面臨的問題,我們將6S管理中的可視化管理策略率先運(yùn)用到了資料室的管理中。首先組織后勤人員將資料室所有物品徹底清理、清點(diǎn),按照物品報(bào)廢程序?qū)ⅰ袄系摹薄芭f的”“壞的”物品予以淘汰,然后依據(jù)“橫打豎放、豎打橫放”的原則將所有物品可視化呈現(xiàn),確保資料室無一死角,最后再根據(jù)教育教學(xué)功能劃分將所有物品重新歸類,根據(jù)物品大小選配若干類型的塑料透明納物箱盛放進(jìn)去,并貼上明顯的區(qū)域掛牌和物品標(biāo)識(shí),做到“有物必分區(qū)、分區(qū)必分類,分類必掛牌”。整潔、美觀、規(guī)范、安全的資料室通過大家的齊心合力在近三周的時(shí)間內(nèi)打造完成。


總務(wù)主任將新打造的資料室所有物品再次登記入庫(kù),采用電腦輸入的方式備份、備查、內(nèi)網(wǎng)共享,教師在班級(jí)中就可上內(nèi)網(wǎng)查詢或電話咨詢所需材料有沒有?數(shù)量多少?位置在哪?同時(shí),資料室墻壁上也將整個(gè)資料室物品分區(qū)、分類、入庫(kù)、領(lǐng)用、借還、核庫(kù)等流程規(guī)范用最清晰的圖文呈現(xiàn)出來,讓所有管理進(jìn)入每個(gè)人的視野中。任何一位老師都可以通過圖示、標(biāo)簽,或電腦顯示位置在三十秒內(nèi)很快找到自己所需的材料。


資料室管理變革取得的效應(yīng)是大家無法預(yù)料的,開始有班級(jí)悄悄嘗試將6S管理運(yùn)用到班級(jí)的管理中,這讓班子成員產(chǎn)生了第二輪熱議:如何將6S管理理念拓展運(yùn)用到幼兒園各部門。接下來的三年里,我們逐步將6S管理研究應(yīng)用到幼兒園的食堂、教師辦公室、幼兒活動(dòng)室、各專用活動(dòng)室、教輔用房以及師幼一日活動(dòng)規(guī)范、各崗位行為規(guī)范、教師案頭工作等園所管理的細(xì)節(jié)中。


在食堂,我們隨時(shí)可見食堂師傅們嚴(yán)格按照6S素養(yǎng)口訣規(guī)范的操作,庫(kù)房的調(diào)味品標(biāo)簽細(xì)致到生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、責(zé)任人一目了然,最讓人印象深刻的是三種不同顏色的籮筐分別盛放著未清洗、已清洗、已切配的食材,工作人員通過籮筐顏色就能辨別食材的清洗流程與規(guī)范,所有管理透明、清晰、可視、有序;在教師辦公室,隨意拉開一個(gè)抽屜,我們看到分門別類、整齊擺放的教學(xué)用具,看到檔案夾里教師們規(guī)范整潔的各類案頭文本,看到風(fēng)格迥異、各具特色的班級(jí)教師文化墻;而在幼兒活動(dòng)室,隨處可見生動(dòng)形象又極具年齡特征的標(biāo)貼,它是孩子們與老師共同商討,自主設(shè)計(jì)、自定規(guī)則、自主管理、自律成長(zhǎng)的生動(dòng)印跡。而朗朗上口的6S素養(yǎng)兒歌與圖文式的一日活動(dòng)規(guī)范為孩子們營(yíng)造了輕松、有序、愉悅且游戲化的生活學(xué)習(xí)空間,讓每一個(gè)孩子在情境中潛移默化地養(yǎng)成良好的習(xí)慣。


二、踐行“6S”管理方法,反思教育本質(zhì)


“6S”管理的變革只是學(xué)校精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的一種表現(xiàn)形式,作為管理者,這次因資料室老師的受傷而引發(fā)的全園教育管理變革值得深思。


1.管理無小事,事事育人。“幼兒園無小事,事事育人”。同樣,管理也無小事,事事育人,作為管理者要關(guān)注全體、把握核心,善于從平常的小事中敏銳地察覺每個(gè)管理行為的教育契機(jī),在管理中育人,不斷提升我們的管理績(jī)效。


2.一個(gè)不掉隊(duì),群策群力。每個(gè)幼兒園在管理中或多或少會(huì)出現(xiàn)不同的問題,作為管理者,面對(duì)問題不懼怕,需要的是發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題、解決問題的智慧。在面臨資料室老師受傷,資料室運(yùn)行不暢,影響全園工作效率的時(shí)候,管理者及時(shí)組織班子成員集思廣益、群策群力、積極應(yīng)對(duì),不僅在最短的時(shí)間內(nèi)解決了問題,更重要的是收獲了一種團(tuán)隊(duì)精神。


3.理念到行為,打破框框。如何實(shí)現(xiàn)理念到行為的轉(zhuǎn)變,如何打破固有的思維方式與行為模式,變革是一次陣痛,更是一次挑戰(zhàn),打破框框,突破自我,需要實(shí)際行動(dòng)。幼兒園采取項(xiàng)目推行試點(diǎn)小組方式,充分發(fā)揮骨干力量,形成團(tuán)隊(duì)合力,在學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思的循環(huán)過程中不斷修正、逐步完善,實(shí)現(xiàn)師幼自主成長(zhǎng)、高效工作、優(yōu)雅生活。


4.點(diǎn)到面變革,高質(zhì)高效。運(yùn)用6S理念實(shí)現(xiàn)資料室的華美變身,讓全園老師看到精細(xì)化管理的成效,引發(fā)全園教職工的參與,點(diǎn)燃老師們內(nèi)心渴望突破與成長(zhǎng)的激情。從以資料室為樣板間的管理變革,到全園每個(gè)角落、每個(gè)崗位行為規(guī)范精細(xì)化管理的探索與實(shí)踐,這是一次思想與實(shí)踐的變革,高質(zhì)且高效。


5.重習(xí)慣養(yǎng)成,回歸本質(zhì)。在幼兒園6S實(shí)踐過程中,一次又一次的活動(dòng)讓我們欣喜地感受到幼兒行為習(xí)慣的變化,孩子們的禮貌、獨(dú)立、自信、有責(zé)任心、有愛心正一點(diǎn)一滴打動(dòng)著、影響著我們。我們堅(jiān)信:教育革新最終的落腳點(diǎn)必定要落實(shí)在幼兒的行為上、生活中,這才是教育回歸生活的本質(zhì)所在。


雞蛋從外打破是食物,從內(nèi)打破是生命、是成長(zhǎng)。一次由資料室老師受傷后引發(fā)的管理變革,是教育觀念的革新,是思想到行為轉(zhuǎn)變的革新,更是一次全園教職工自主、自律,自我管理、自我成長(zhǎng)的突破。


精益管理

精益咨詢 快速報(bào)價(jià)

填好下面貴企業(yè)信息
咨詢方案 30分鐘內(nèi)會(huì)快速發(fā)送到您郵箱
(費(fèi)用、流程、資料、案例等)

● 直撥專業(yè)顧問電話 快速詢價(jià):133-2027-1718(劉老師)

標(biāo)簽

本文網(wǎng)址:http://atiycd.cn/news/1188.html

最近瀏覽:

聯(lián)系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國(guó)服務(wù)熱線:400-023-2339

業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718

重慶市渝北區(qū)兩港大道188號(hào)國(guó)盛.IEC 5幢1單元4F-3



TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關(guān)注我們  掃一掃 微信咨詢