GMP生產(chǎn)管理之5S現(xiàn)場管理。6S是指不斷整理、整頓、清潔、清掃、安全提高生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)的活動。 整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke五個詞在日語中的羅馬字首字母都是“s”，所以簡稱為6S。6S管理還作為一種有效的管理手段，6S管理是一個整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)、安全的過程，總體上凈化了工作場所，提高了企業(yè)管理的效率。那我們就來看看GMP生產(chǎn)管理之6S吧？

淺談GMP生產(chǎn)管理之6S現(xiàn)場管理：

GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基本準則。適用于藥品制劑生產(chǎn)的全過程和原料藥生產(chǎn)中影響成品質(zhì)量的關(guān)鍵工序。大力推廣GMP，就是要大限度地避免藥品生產(chǎn)過程中的污染和交叉污染，減少各種差錯的發(fā)生，提高藥品質(zhì)量。它是一種先進的管理系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于食品生產(chǎn)，藥品安全生產(chǎn)過程中。要求食品生產(chǎn)企業(yè)、藥品制劑生產(chǎn)擁有良好的生產(chǎn)設(shè)備、合理的生產(chǎn)工藝、完善的質(zhì)量管理和嚴格的檢測制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準。

GMP5S管理：

1、6S管理-整理的主要內(nèi)容是將工作場所任何東西區(qū)分為必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，不必要的東西盡快地、果斷地處理掉，消除過多的積壓物品，及時倒掉垃圾，長期不用的物品放倉庫。

2、6S管理-整頓的主要內(nèi)容是對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，營造整整齊齊的工作環(huán)境。物品的保管要定點、定容、定量。工作區(qū)只能放置真正需要的物品，在放置方法上下功夫，原則上做到“四易”—易找、易看到、易取、易歸位。目的是減少尋找物品的時間，要求尋找的時間在30秒鐘以內(nèi)。

3、6S管理-清掃其基本釋義為定期清掃、去污，保持整潔衛(wèi)生。根據(jù)這一原則，我們每周定人、定時對藥品保存柜及相應(yīng)的環(huán)境進行去污清掃，使藥品保持整潔衛(wèi)生，確保藥品的良好質(zhì)量。通過對藥品保存環(huán)境的清掃，不僅保證了藥品的質(zhì)量安全，同時為患者及工作人員營造了良好氛圍。

4、6S管理-清潔5S管理清潔的含義是通過制度化和定期檢查鞏固上述內(nèi)容，也稱為“常規(guī)范”。根據(jù)這一思想，每周定期對前述管理制度進行檢查、核對、修正、補充，確保制度的不斷完善，讓病房藥品的使用管理成為一種習慣性工作。

5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、6S管理-安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

以上就是對GMP6S管理了，要知道“6S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“6S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“6S”活動堅持不斷地開展下去。

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