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生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)。6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種現(xiàn)場管理理念和方法,被越來越多企業(yè)引進(jìn)和推行,對(duì)改善工作環(huán)境、提高員工素養(yǎng)、提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面起到很大的推動(dòng)作用。那生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)還如何做呢?
生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn):
一、6S管理-“整理”培訓(xùn)
6S管理培訓(xùn)中的“整理培訓(xùn)”是指對(duì)于整個(gè)工作分區(qū),的整理,包括物品整理、環(huán)境整理,根據(jù)物品重要程度進(jìn)行有序地碼放,整理培訓(xùn)可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性,提升工作效率。
二、6S管理-“整頓”培訓(xùn)
“整頓培訓(xùn)”也被翻譯為“固定培訓(xùn)”,是將每個(gè)物件的部位開展詳盡的紀(jì)錄,而且在快速的反映之中,也可立即的、恰當(dāng)?shù)拈_展回位,整治學(xué)習(xí)培訓(xùn),能夠使物件放置更為的井然有序、科學(xué)研究,防止物件出現(xiàn)紊亂,它是6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵新項(xiàng)目。
三、6S管理-“清掃”培訓(xùn)
“清掃培訓(xùn)”是6S管理培訓(xùn)內(nèi)容之一,是對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行深度的清潔,使整個(gè)工作環(huán)境處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)之中,尤其對(duì)于邊角和較小空間的清潔,是清掃項(xiàng)目的重點(diǎn)。
四、6S管理-“安全”培訓(xùn)
6S管理培訓(xùn)種的“安全培訓(xùn)”主要分為兩點(diǎn),首先,對(duì)自身安全的訓(xùn)練主要是對(duì)各電路和理論常識(shí)進(jìn)行說明,使員工具有更深的自我保護(hù)安全意識(shí),以空間安全意識(shí)保障工作環(huán)境的安全,及時(shí)報(bào)告和調(diào)查故障設(shè)備
五、6S管理-“清潔”培訓(xùn)
“清掃培訓(xùn)”是在保證以上4項(xiàng)的基礎(chǔ)之上,將工作做得更加標(biāo)準(zhǔn)化,將空間環(huán)境再提高一個(gè)層次和等級(jí),6S管理培訓(xùn)清潔是培訓(xùn)的核心內(nèi)容。
六、6S管理-“素養(yǎng)”培訓(xùn)
“素養(yǎng)訓(xùn)練”是指指導(dǎo)和培訓(xùn)企業(yè)職工個(gè)人素質(zhì),6S管理培訓(xùn)中的素養(yǎng)訓(xùn)練包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn),包括遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等。
生產(chǎn)車間6S管理意義:
1、6S管理能夠創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境
通過對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行不要物品的清理,對(duì)不要物品的合理分類和定置,對(duì)各種污染源頭和隱的可視化管理,對(duì)現(xiàn)場區(qū)域的畫線和責(zé)任劃分,工作中時(shí)常的整理、整頓和清掃,創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境,在保一證員工身心愉悅的同時(shí),還能讓來的顧客感受到企業(yè)的管理水平,留下深刻的印象,成為企業(yè)的虛擬推銷員。
2、6S管理能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立
通過對(duì)整理、整頓和清掃的制度化,規(guī)范化,員工能夠正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣,更能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,培養(yǎng)員工主動(dòng)尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識(shí),為企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立打下基礎(chǔ)可以說,6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。
以上就是對(duì)生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)的相關(guān)介紹了,要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ),是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢,6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境,還能提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式,對(duì)很多工廠來說,先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大,往往基礎(chǔ)管理方式會(huì)帶來很大的變化。
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