北京6S管理咨詢公司。北京6S管理咨詢公司選精卓，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)也開始在慢慢的推行6S管理了，都知道6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理在企業(yè)中的實施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那北京6S管理咨詢個如何選呢？如下：

精卓6S管理項目輔導(dǎo)主要內(nèi)容：

1、6S全程輔導(dǎo)

2、6S現(xiàn)場調(diào)研與前期策劃

3、6S推行組織建立

4、6S活動計劃建立

5、6S活動宣傳與教育建立

6、樣板區(qū)6S作戰(zhàn)

7、6S督導(dǎo)師團隊訓(xùn)練

8、參觀通道線整體規(guī)劃

9、6S項目全面展開

10、現(xiàn)場目視化管理的實施

11、看板管理專項

12、考核評比

13、改善實施

14、巡回診斷

15、實施檢討等導(dǎo)入

16、實施推動制度導(dǎo)入

17、制度標準化

18、6S活動延伸

19、6S成果發(fā)表及總結(jié)

北京6S管理咨詢公司選精卓：

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專業(yè)提供精益現(xiàn)場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質(zhì)改善）、精益供應(yīng)鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經(jīng)營（目標 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發(fā)）等企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)，其咨詢業(yè)務(wù)范圍遍及全國。

精卓咨詢團隊由各領(lǐng)域尖端實戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家，對于精卓咨詢的輔導(dǎo)方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續(xù)單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業(yè)的管理更卓越。

以上就是對6S咨詢管理的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。

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