企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)？企業(yè)推行精益管理模式，對(duì)于促進(jìn)改革有非常重要的作用。首先，精益管理有利于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。一方面精益管理的出發(fā)點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)顧客確定價(jià)值的顧客拉動(dòng)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本動(dòng)力是用戶的需求，另一方面，粗放型與集約型本質(zhì)的區(qū)別在于是否大限度地減少各種形式的浪費(fèi)，合理利用社會(huì)資源，提高整體效益。其次，精益管理有利于企業(yè)運(yùn)行模式的改革。那么我們下面就來(lái)仔細(xì)分析下企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢？

企業(yè)為何要做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)：

１、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)可以有效防止生產(chǎn)資源浪費(fèi)

精益生產(chǎn)的宗旨就是杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。精益生產(chǎn)的核心和靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境。

精益生產(chǎn)就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

２、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)可以促使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合

工人是企業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)立細(xì)胞，班組是企業(yè)生產(chǎn)的小單元，只有把各個(gè)獨(dú)立細(xì)胞激發(fā)出活力，并組合成結(jié)構(gòu)單元，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)的好結(jié)果。

３、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的目的就是抵制浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率

精益生產(chǎn)首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮大效能的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。同時(shí)，它也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：

1、精益生產(chǎn)管理培-訓(xùn)無(wú)論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是企業(yè)的其他部門，與大批量生產(chǎn)方式下的企業(yè)相比，所需人力資源均能減少一半；

2、精益生產(chǎn)管理培-新產(chǎn)品開發(fā)周期可減少一半以上；

3、精益生產(chǎn)管理培-生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的十分之一；

4、精益生產(chǎn)管理培-企業(yè)占用空間可減至采用大批量生產(chǎn)方式企業(yè)的一半；

5、精益生產(chǎn)管理培-成品庫(kù)存量可減至大批量生產(chǎn)方式企業(yè)平均庫(kù)存水平的四分之一；

6、精益生產(chǎn)管理培-產(chǎn)品品質(zhì)可提高三倍。

以上就是對(duì)企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的相關(guān)介紹了，車間想要做精益生產(chǎn)管理可以委托精卓精益生產(chǎn)管理公司服務(wù)的好處就是能夠快速的“進(jìn)入正確軌道”，縮短自行摸索的時(shí)間，盡管要付出一定的投資，但回報(bào)收益與投入相比還是十分可觀的。

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