藥廠車間6S管理。要清楚6S管理培訓(xùn)不僅僅是一個簡單的培訓(xùn)，更是一個企業(yè)賴以生存與長久立足的根本所在。如果在經(jīng)過6S管理培訓(xùn)后，員工能夠熟知6S管理模式，企業(yè)能夠真正貫徹落實(shí)6S管理辦法，那么一個企業(yè)的做大與做強(qiáng)將會是一件順風(fēng)順?biāo)氖虑?。那藥廠車間6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

藥廠車間管理常存在的問題：

1、缺乏專業(yè)維修人員及團(tuán)隊(duì)

制藥企業(yè)缺乏專業(yè)素質(zhì)性高的設(shè)備管理維修人員和團(tuán)隊(duì)，加上操作人員專業(yè)技能水平低，缺乏自成體系的設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)體系，給設(shè)備維修工作帶來阻礙，設(shè)備的安全隱患也隨之產(chǎn)生。

2、基礎(chǔ)施設(shè)不夠完善

藥廠凈化車間生產(chǎn)廠房的設(shè)計(jì)、施工、廠房內(nèi)設(shè)備設(shè)施的制造、安裝，生產(chǎn)用原輔物料、包裝材料質(zhì)量、人凈物凈設(shè)施控制程序執(zhí)行不利等都會影響產(chǎn)品質(zhì)量。

藥廠車間6S管理效用：

1、6S管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、6S管理是很佳的推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、6S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。

4、6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。

6、6S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

藥廠車間6S管理培訓(xùn)：

1．將6S與現(xiàn)場效率改善結(jié)合，推行效率浪費(fèi)消除活動和建立自動供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題；

2．推行全員的6S管理培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣；

3．成立跨部門的專案小組，對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項(xiàng)解決；在解決的過程中梳理矛盾關(guān)系，確定新的流程，防止問題重復(fù)發(fā)生。

以上就是對藥廠車間6S管理的相關(guān)介紹了，要知道6S管理咨詢是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，是推進(jìn)精益生產(chǎn)的基石。越來越多的企業(yè)重視6S管理咨詢，6S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環(huán)境，還能提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是精益生產(chǎn)的前提。6S管理咨詢是一種基本的生產(chǎn)管理方式，對很多工廠來說，先進(jìn)的管理方法產(chǎn)生的效果并不大，往往基礎(chǔ)管理方式會帶來很大的變化。

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