現(xiàn)場(chǎng)管理的6S具體指什么?6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。它可以幫助企業(yè)提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，以預(yù)防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)的是紀(jì)律性和不怕困難的精神。執(zhí)行6S管理不是一陣風(fēng)，不是追求管理潮流，6S管理也不過時(shí)。那企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理 的具體內(nèi)容是什么呢？

6S現(xiàn)場(chǎng)管理具體哪些：

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法是指通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)過程使環(huán)境更有利于人的安全與健康。

1.整理（SEIRI）：只留下必要的物品。

2.整頓（SEITON）：把留下來的物品擺放整齊并加以標(biāo)示。

3.清掃（SEISO）：保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

4.清潔（SEIKETSU）:維持整理、整頓、清掃的成果。

5.素養(yǎng)（SHITSUKE）:遵規(guī)守紀(jì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

6.安全（SECURITY）：時(shí)刻都有安全第一觀念，防患于未然。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵。

“6S”管理理論起源于日本的企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，整理（Seiri）、整頓（Seion) 、清掃（Seiso）、規(guī)范（Standdard）、素養(yǎng)（Shitsuike）、安全（Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”?！?S”管理要求在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會(huì)安全，培育和升華企業(yè)安全文化。

2、推行“6S”管理的目標(biāo)

“6S”管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。而公司推行　“6S”管理的目的，就是透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、四個(gè)轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力

推行“6S”管理以來，“整理、整頓”使倉儲(chǔ)公司各種物品得到了定點(diǎn)放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣，“文明禮貌、親情服務(wù)、精細(xì)管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。

4、“6S”助推企業(yè)安全文化建設(shè)

“6S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的很基礎(chǔ)、很根本的管理技術(shù)，倉儲(chǔ)公司把“6S”定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過建立“6S”管理支撐體系，打造“6S”模版現(xiàn)場(chǎng)，深化安全文化內(nèi)涵，進(jìn)一步推進(jìn)了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。

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