生產(chǎn)車間6S標準化管理培訓。生產(chǎn)車間是指加工制造產(chǎn)品的場所。企業(yè)生產(chǎn)的基本實施組織，工業(yè)企業(yè)的車間一般有適度的規(guī)模，承擔一個獨立的產(chǎn)品或一個獨立部件的生產(chǎn)加工任務。車間由車間主任負責，設若干副主任協(xié)助主任工作。在車間主任之下，還設有精干的辦事人員，如統(tǒng)計員、質(zhì)檢員等。

車間是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的基本單位，也是企業(yè)生產(chǎn)行政管理的一級組織。由若干工段或生產(chǎn)班組構成。它按企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)各個階段或產(chǎn)品各組成部分的專業(yè)性質(zhì)和各輔助生產(chǎn)活動的專業(yè)性質(zhì)而設置，擁有完成生產(chǎn)任務所必需的廠房或場地、機器設備、工具和一定的生產(chǎn)人員、技術人員和管理人員。

車間有四個特點：

 (1) 它是按照專業(yè)化原則形成的生產(chǎn)力諸要素的集結地。

(2) 它是介于廠部和生產(chǎn)班組之間的企業(yè)管理中間環(huán)節(jié)。

(3) 車間的產(chǎn)品一般是半成品 (成品車間除外) 或企業(yè)內(nèi)部制品，而不是商品。

(4) 車間不是獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營單位，一般不直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。

生產(chǎn)車間6S標準化管理培訓：

1、6S管理-整理

①地面上的搬運工具、產(chǎn)品、原料、設備、雜物等；

②工作臺（操作臺）上的工具、生產(chǎn)用護具、個人物品等；

③辦公區(qū)域內(nèi)抽屜和櫥柜里的文檔、桌上的辦公用品、公告板等；

④墻上的指示牌、掛架、風扇、配線、管道等；

⑤室外的廢氣物品、不用的材料等。

2、6S管理-整頓

①整理的基礎上合理規(guī)劃空間和場所；

②按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所

③做好必要的標識，令所有人都清楚明白

④三定原則：定點、定容、定量

3、6S管理-清掃

①利用中心平面圖，標識各責任區(qū)及負責人；

②各責任區(qū)應細化成各自的定置圖。

4、6S管理-清潔

①流動紅旗的目的：

表彰先進，引起重視；

形成內(nèi)部良性競爭。

②流動紅旗的實施

6S檢查評比得分很高者授予紅旗；

循環(huán)評比。

5、6S管理-素養(yǎng)

① 制定各類標準（作業(yè)程序，事情處理程序）；

② 做好前面5S內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患；

③生產(chǎn)管理者的教育、引導、培訓、督促；

④ 員工的自我保護意識（勞動防護用品穿戴等）

⑤將安全工作融入生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結；

⑥ 應急措施的預案。

6、6S管理-安全

每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動精神（也稱習慣性）。

文章來源于網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除