現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間6S管理培訓(xùn)。車(chē)間推行6S管理能夠降低缺陷率,保證產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)儀器和生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)是保證品質(zhì)的前提,整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員的品 質(zhì)意識(shí),現(xiàn)場(chǎng)物料和合理配置能夠方便員工查找和取用還可以,縮短交貨期通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)合理的分析和整體規(guī)劃,運(yùn)用“定點(diǎn)、定容、定量”的方法對(duì)物料和工具進(jìn)行科學(xué)合理的定置,使環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、工具等始終處于良好的狀 態(tài),縮減了工序銜接時(shí)間等。那么現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理培訓(xùn)到底該如何做呢？現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間進(jìn)行6S管理培訓(xùn)有哪些需要注意的事項(xiàng)呢？

現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間6S管理培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

1、自上而下全面進(jìn)行，推行徹底

一項(xiàng)制度與管理的引入，上層領(lǐng)導(dǎo)做表率，因此要自上而下推行，引起各個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，下面員工自然會(huì)重視。成立領(lǐng)導(dǎo)小組推行。

2、員工素質(zhì)提高，達(dá)到素養(yǎng)階段

6S管理中說(shuō)要重視車(chē)間的管理衛(wèi)生，雖然企業(yè)的管理看到了這一點(diǎn)但是卻沒(méi)有真正的提高自己的企業(yè)的員工的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該真正的提高自己的員工的素質(zhì)，只有這樣才可以讓企業(yè)的衛(wèi)生或者是員工的工作效率和積極性才會(huì)提高。

3、將6S管理納入考核

再者就是很多的企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象就是員工如果什么事情做不好或者是沒(méi)有達(dá)到管理者的要求的時(shí)候很多企業(yè)的管理者通常都會(huì)發(fā)錢(qián)，其實(shí)員工可以說(shuō)是很排斥這種做法的，如果一定要讓自己的員工從心里接受這個(gè)決定，再就是企業(yè)進(jìn)行什么決策制定的時(shí)候很好是讓自己對(duì)員工也參與，因?yàn)檫@樣才可以讓讓員工明確自己企業(yè)的目標(biāo)，認(rèn)真在遵守，或者你的企業(yè)遇見(jiàn)一些自己解決不了的問(wèn)題你可以直接咨詢(xún)。

4、長(zhǎng)期堅(jiān)持，在紅牌作戰(zhàn)，在考核

素養(yǎng)階段，是習(xí)慣的形成。紅牌作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)不良地方及時(shí)貼紅牌警示，及早發(fā)現(xiàn)及早改善。納入到考核，同時(shí)每隔一段時(shí)間開(kāi)會(huì)重審重要性，表彰做得好的員工，引起大家關(guān)注。利于目標(biāo)形成。

現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間6S管理培訓(xùn)：

1、抓好6S基礎(chǔ)培訓(xùn)

基礎(chǔ)知識(shí)是6S管理工作推行的理論指導(dǎo)，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸6S管理，以后工作中自然也會(huì)接受6S管理，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為6S管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S管理的含義。

2、對(duì)車(chē)間進(jìn)行整理

車(chē)間的6S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照6S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

3、定好6S管理標(biāo)準(zhǔn)

定標(biāo)準(zhǔn)就是定好現(xiàn)場(chǎng)6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場(chǎng)地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場(chǎng)地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，掛牌必分類(lèi)，，圖物相符”，“以物對(duì)號(hào)，以號(hào)對(duì)圖，圖號(hào)相符”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置定位管

4、明確細(xì)化責(zé)任

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對(duì)每一個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響6S管理工作進(jìn)一步推進(jìn)。

5、對(duì)車(chē)間的6S管理進(jìn)行不定期檢查

沒(méi)有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時(shí)間一長(zhǎng)自然就會(huì)放松，所以我們要經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)檢查，要抱著“小問(wèn)題，要重視”的態(tài)度去對(duì)待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使我們的6S管理工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。

6、不斷完善6S管理制度

隨著6S管理的深入開(kāi)展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開(kāi)展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高6S管理標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)椤霸靥げ?，就等于退步”?/p>

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