現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)通過對整理、整頓和清掃的制度化，規(guī)范化，員工能夠正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、i規(guī)程，能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，更能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)員工主動(dòng)尋求過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識，為企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立打下基礎(chǔ)可以說，6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。那么6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)的基本內(nèi)容有哪些呢？現(xiàn)場6S管理基本培訓(xùn)內(nèi)容該如何做呢？

現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)基本原則：

（1）6S管理培訓(xùn)原則一:效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）6S管理培訓(xùn)原則二：持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）6S管理培訓(xùn)原則三：美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)基本內(nèi)容：

1、全面系統(tǒng)地掌握6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法

2、借鑒與分享在企業(yè)工廠成功推行案例經(jīng)驗(yàn)，對過程中經(jīng)常反復(fù)的問題、提出預(yù)防和解決辦法；

3、克服實(shí)施過程中的各種阻力，確保6S體系在本公司更好更快見成效

4、掌握6S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。

5、創(chuàng)造一個(gè)便于工作的職場環(huán)境，通過削減不良和減少重做來實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提高和日程縮短。

6、課題化的生產(chǎn)性改善活動(dòng)展開與實(shí)施，消除一切浪費(fèi)、虧損、不良、故障、事故、投訴、缺陷和勉強(qiáng)作業(yè)等，從而達(dá)到在庫削減和成本改善

7、明確整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的具體操作事項(xiàng)及應(yīng)用辦法，從而實(shí)現(xiàn)一切的順暢。

現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)：

1、現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-整理：對辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

3、現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

4、現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-清潔：維護(hù)前面3S；

5、現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；

6、現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)-安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。

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