5S車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。企業(yè)實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。那5S車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)該如何做呢？車(chē)間為什么要做好5S管理培訓(xùn)呢？車(chē)間做好5S管理培訓(xùn)應(yīng)該遵循哪些原則呢？

車(chē)間5S管理培訓(xùn)原則：

5S管理基本原則常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

5S管理-整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西；

5S管理-整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用；

5S管理-清掃，清除垃圾和污穢，防止污染；

5S管理-清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度；

5S管理-素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)。

車(chē)間如何做好5S管理培訓(xùn)：

步驟1：成立推行組織

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

5S管理方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)；制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法；制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法。

步驟4:對(duì)員工進(jìn)行5S培訓(xùn)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的；新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練。

步驟5:營(yíng)造5S管理氛圍、渲染5S管理培訓(xùn)

5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果。

步驟6:查核5S管理項(xiàng)目推進(jìn)情況

5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答。

步驟7:納入定期管理活動(dòng)中

把5S管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善；并且施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)。

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