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如何加強(qiáng)班組建設(shè)提高班組管理水平?

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如何加強(qiáng)班組建設(shè)提高班組管理水平?

2023-04-03

如何加強(qiáng)班組建設(shè)提高班組管理水平?班組管理的好壞,可以直接反映出企業(yè)的管理水平。因此,不斷提高班組管理水平,加強(qiáng)班組建設(shè),做好班組工作,對(duì)促進(jìn)企業(yè)的管理,增強(qiáng)企業(yè)的活力,提高管理水平,具有十分重要的意義。況且車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。那么班組長是如何加強(qiáng)班組管理水平的呢?


班組管理重點(diǎn):


企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。


1、抓好班組的各項(xiàng)管理制度(包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等)。


2、抓好科學(xué)的管理方法和手段。


3、抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識(shí),進(jìn)行民主決策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。


班組管理職責(zé):


一、勞務(wù)管理 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。


二、生產(chǎn)管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。


三、輔助上級(jí) 班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。


一般而言,現(xiàn)場必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等,概括為以下六大任務(wù)。


班組指導(dǎo)


1、人員激勵(lì)


提升人員的向心力,維持高昂的士氣。


2、作業(yè)控制


制訂完善的工作計(jì)劃,執(zhí)行良好的工作方法。


3、質(zhì)量控制


控制工作質(zhì)量,執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到零缺陷要求。


4、設(shè)備維護(hù)


正確地操作設(shè)備,維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。


5、安全運(yùn)行


采取必要措施,保證人員、產(chǎn)品的安全。


6、成本控制


節(jié)約物料,杜絕浪費(fèi),降低成本。


班組現(xiàn)場


班組長如何加強(qiáng)班組管理水平:


1.班組長勝任素質(zhì)能力提升;


2.班組建設(shè)的能力提升;


3.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)能力;


4.文化型班組建設(shè)能力;


5.現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升;


6.班組長領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)學(xué)習(xí);


7.班組長的表達(dá)、溝通、心態(tài)、精神、素質(zhì)、現(xiàn)場、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、管理的培訓(xùn);


8.班組長執(zhí)行力的培訓(xùn);


9.標(biāo)桿班組長的培訓(xùn);


10.班組長案例與經(jīng)驗(yàn)的管理培訓(xùn)


總之,搞好班組的現(xiàn)場管理,一是要從班組實(shí)際出發(fā),選擇好突破口,有計(jì)劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析,尋求經(jīng)濟(jì)、有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。


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