6S管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。車間浪費(fèi)的根本原因是過剩的生產(chǎn)要素的存在，即人、設(shè)備、物料、車間空間?；镜慕鉀Q方法是在6S管理咨詢中進(jìn)行改進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上針對具體問題進(jìn)行更深入的現(xiàn)場管理改進(jìn)。6S管理咨詢發(fā)展到一定程度后，將進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段。為標(biāo)準(zhǔn)化其改進(jìn)成果，發(fā)揮復(fù)制推廣作用，優(yōu)化后續(xù)提高提供良好的環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的很高形式，可以運(yùn)用于生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。而標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得很佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動，及MBA等常見經(jīng)管教育均將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)涵括在內(nèi)。現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理泛指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。那么6S標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

根據(jù)世界各國的經(jīng)驗，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

第2步，建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系；

第3步，把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。

這三步的具體含義是：

第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。保證產(chǎn)品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領(lǐng)市場的問題；

第2步：建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系。保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)率的提高，使企業(yè)能夠占穩(wěn)市場，不至于剛占領(lǐng)市場，由于質(zhì)量不穩(wěn)退出市場；

第3步：把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)，運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。使企業(yè)具有適應(yīng)市場變化的能力即對市場的應(yīng)變能力。市場不是固定的，不是開發(fā)出一種產(chǎn)品，制定了一個標(biāo)準(zhǔn)，就幾十年可以不變，市場經(jīng)濟(jì)沒有這種機(jī)制。市場是多變的，企業(yè)必須具備這種應(yīng)變能力，這就是使企業(yè)不僅能夠占領(lǐng)市場，站穩(wěn)市場還能夠適應(yīng)市場，擴(kuò)大市場。

標(biāo)準(zhǔn)化要一步一步的跟著企業(yè)的市場運(yùn)作來轉(zhuǎn)，一直轉(zhuǎn)到這個角度，登上制高點(diǎn)，這才能體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，要拋棄計劃經(jīng)濟(jì)體制下遺留的種種弊端，每個企業(yè)都要從自身的情況出發(fā)，通過創(chuàng)新開辟自己的道路。 標(biāo)準(zhǔn)化要贏得競爭，就必須創(chuàng)新。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不能再走老路了，創(chuàng)新才有出路。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不能孤軍奮戰(zhàn)，要同各部門協(xié)作配合、互相支持，發(fā)揮整體系統(tǒng)功能，才能走好三步曲。

一、制定好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的第一步；

二、標(biāo)準(zhǔn)形成體系才能發(fā)揮作用；

三、產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制高點(diǎn)。

企業(yè)做好標(biāo)準(zhǔn)化6S管理培訓(xùn)意義：

1. 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理提高工作效率和質(zhì)量：通過6s標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境等進(jìn)行整理、清掃、清理、整頓、安全、素養(yǎng)等6個步驟的系統(tǒng)整合，從而規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率和工作質(zhì)量。

2. 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理改善工作環(huán)境：通過第一步整理，去除不必要的雜物、垃圾等，使工作環(huán)境變得舒適、整潔，讓員工有良好的工作心情和積極性；通過清掃、清理，可以去除污垢，讓員工更健康；通過整頓、安全，可以保證安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工安全意識和責(zé)任感。

3. 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理降低成本：通過6s標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以減少浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，從而減少生產(chǎn)成本；通過整理、清掃、清理，可以減少維修、保養(yǎng)費(fèi)用，延長設(shè)備壽命。

4. 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理提高管理水平：通過實施6s標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅可以降低不必要的開支，而且還能提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的一體化、系統(tǒng)化、科學(xué)化與現(xiàn)代化，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的保障。

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