注塑行業(yè)6S管理培訓。6S管理是中國企業(yè)根據實際需要，在5S基礎上增加了第六個S——安全。為了應對日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在不斷提高。6S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場管理為核心、以為產品服務為導向，促進現(xiàn)場管理井然有序、提高生產效率、保障質量和品質、降低成本的法寶。以縮短交期、確保安全生產管理、提高員工士氣等為目的。那么注塑行業(yè)是如何做好6S管理培訓的呢？

注塑行業(yè)管理存在哪些問題：

1、模具管理：注塑行業(yè)會使用大量的模具，和模具相關的管理涉及了模具的設計開發(fā)、采購檢驗、序列號管理、存放問題、模具的領用和歸還、模具的保養(yǎng)和維修，以及處置問題等諸多方面。

2、流痕：工藝條件方面：料溫太低未完全塑化、注塑速度太低、注塑壓力太小、保壓壓力不夠、模溫太低、注塑量不足；模具方面：澆口太小、澆口數(shù)量太少、流道澆口粗糙、型面光潔度差；設備方面：溫控后系統(tǒng)失靈、油泵壓力下降；原材料方面：含揮發(fā)物太多，流動性太差，混入雜料。

3、尺寸不符：注塑件在成型過程中，不能保持原來預定的尺寸精度稱為尺寸不符。

4、氣泡及暗泡：注塑件內部有孔隙，氣泡是制品成型后內部形成體積較小或成串孔隙的缺陷，暗泡是塑膠內部產生的真空孔洞。

5、強度不夠(脆裂)：注塑件的強度比預期強度低，使塑膠件不能承受預定的負載。

注塑行業(yè)6S管理培訓原則：

1、自我管理的原則

想要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，僅靠添加設備或領導重視是不可能實現(xiàn)的。只有每位現(xiàn)場人員的參與，才能創(chuàng)造并維護一個良好的工作環(huán)境。在這樣一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境中，工作能夠更加舒服，員工也能創(chuàng)造更大價值。

這就需要在6S管理中堅持自我管理的原則：6S管理的推進并不依靠領導督促，而是要每位成員都主動改造觀念、提高素養(yǎng)、約束行為，認真負責地對待工作。

2、勤儉節(jié)約的原則

在6S整理的過程中，通常會清理出許多“不要的”東西，但這些“不要”物品其實只是非必需品，而非無用品。有些物品或許當下非必需，但卻在以后還有用。

3、持之以恒的原則

6S管理的推行其實并不復雜，很多企業(yè)甚至可以在短時間內取得明顯效果。但這并不意味著6S管理的推行可以簡單推行，或在取得效果后就終止執(zhí)行。

6S管理是一個持續(xù)推行、不斷改善的管理活動，企業(yè)必須遵循持之以恒的原則，長期堅持6S管理。

注塑行業(yè)推行6S管理培訓意義：

一、6S能夠降低缺陷率，保證產品質量

檢測儀器和生產設備的良好狀態(tài)是保證品質的前提，整齊干凈的生產環(huán)境能夠激發(fā)員的品質意識，現(xiàn)場物料和合理配置能夠方便員工查找和取用，一目了然的可視化管理能令異常迅速被識別，員工的主動管理意識確保了問題產生前已經被有效預防，這些因素確保了現(xiàn)場缺陷降到很低，產品品質得到有效保證。

二、6S能夠提高工作效率，縮短交貨期

通過對生產現(xiàn)場區(qū)域、生產流程進行科學合理的分析和整體規(guī)劃，運用“定點、定容、定量”的方法對物料和工具進行科學合理的定置，使環(huán)境、設備、設施、工具等始終處于良好的狀態(tài)，縮減了工序銜接時間、員工取物、找尋時間和設備故障等時間，確保了設備產能、人員效率穩(wěn)定，提高綜合工作效率，縮短交貨期。

三、6S能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，讓顧客留下深刻的印象

通過對現(xiàn)場進行不要物品的清理，對不要物品的合理分類和定置，對各種污染源頭和隱患的可視化管理，對現(xiàn)場區(qū)域的畫線和責任劃分，工作中時常的整理、整頓和清掃，創(chuàng)造安全、舒適、整潔的工作環(huán)境，在保一證員工人身安全和身心愉悅的同時，還能讓來的顧客感受到企業(yè)的管理水平，留下深刻的印象，成為企業(yè)的虛擬推銷員。

四、6S能夠節(jié)約成本

從成本管理上講，6S通過減少工作強度，提高勞動生產率，縮短交貨期，能夠加快資金回收，降低資金占用成本；通過提高產品質量，減少缺陷，降低返工成本；通過降低器故障周期，減少維修成本；通過做好安全預防措施，減少事故發(fā)生，降低人身和財產失等成本；通過整理整頓騰出空間，降低空間占用而重復建設成本等等。總之，第一次把事情做對是很經濟的，而6S就是教會員工如何第一次把事情做對。

五、6S能夠提高員工的士氣

安全舒適的工作場所，干凈整潔的工作環(huán)境，快樂開心的工作氛圍，持續(xù)改進的成功喜悅能夠給員工塑造一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。主動參與改善得到的結果更能促進員工對工作環(huán)境和工作機會的珍惜，讓員工在一流的工作場所中培養(yǎng)高素養(yǎng)，以高素養(yǎng)的底蘊激發(fā)員工昂揚的斗志。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！