物控部精益管理培訓(xùn)內(nèi)容。所謂物控部就是物料控制部門(mén)，物控部主要負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)用物料的狀態(tài)，以滿(mǎn)足供給、流通各使用等過(guò)程的需求，并達(dá)到很佳的適合性和節(jié)減。物控也叫PMC，即：PMC：Production Materials Control生產(chǎn)物料控制 MC：物控是指物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。而精益管理由剛開(kāi)始的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由剛開(kāi)始的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)很大化。

物控部統(tǒng)計(jì)職務(wù)：

1.核實(shí)計(jì)件工資的各種憑證依據(jù)；

2.確保員工工資的正確性；

3.核實(shí)成本原材料的統(tǒng)計(jì)依據(jù)；

4.在經(jīng)理的指導(dǎo)下，完善計(jì)件工資的各方面工作，做到有根有據(jù)；

物控部主任職務(wù)：

主要工作內(nèi)容 1.做好物料的收、發(fā)、存工作 2.安排成品出貨的事宜；

物控部倉(cāng)管職務(wù)：

主要工作內(nèi)容 1.做好物料的收、發(fā)、存工作 2.倉(cāng)庫(kù)物料與賬目的清點(diǎn)和核查。

物控部文員職務(wù)：

主要工作內(nèi)容：

1.協(xié)調(diào)部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展日常工作，直接對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2.負(fù)責(zé)傳達(dá)公司及部門(mén)經(jīng)理文件精神；

3.記錄、整理部門(mén)會(huì)議紀(jì)要；

4.負(fù)責(zé)打印部門(mén)文件；

5.聯(lián)絡(luò)其他部門(mén)執(zhí)行公司文件；

6.協(xié)助經(jīng)理做好統(tǒng)計(jì)工作；

7.本部門(mén)物品用具的申購(gòu)、跟進(jìn)、領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)、保管工作；

8.協(xié)助每月的獎(jiǎng)懲、微檢、問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)；

9.負(fù)責(zé)物控部所有人員的考勤記錄及統(tǒng)計(jì)；

10.文件修訂與更改的通知工作；

11.負(fù)責(zé)物控各種報(bào)表的分發(fā)及定期歸檔整理。

物控部精益管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1.精益生產(chǎn)的概念

精益生產(chǎn)培訓(xùn)將首先向您介紹什么是精益生產(chǎn)，同時(shí)解釋制造系統(tǒng)的要求和在全球競(jìng)爭(zhēng)中的作用，讓您了解精益生產(chǎn)中不可忽視的五個(gè)原則，讓每個(gè)參與培訓(xùn)的學(xué)生了解什么樣的公司是好的工廠(chǎng)。

2.如何保證質(zhì)量.成本及交貨日期

通過(guò)精益生產(chǎn)培訓(xùn)，我們可以正確樹(shù)立對(duì)待生產(chǎn)質(zhì)量的態(tài)度，教我們使用正確合理的方法來(lái)改進(jìn)工具。同時(shí)，通過(guò)這部分培訓(xùn)，我們可以了解到生產(chǎn)成本由20-30%共享.5-15%的直接人工成本和50-70材料成本的構(gòu)成規(guī)律，并通過(guò)消除浪費(fèi).過(guò)度生產(chǎn)等行為造成的成本增加控制成本，從而有效降低成本，縮短交貨期，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)大利潤(rùn)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是精益生產(chǎn)培訓(xùn)中非常重要的一部分。通過(guò)向?qū)W生解釋5S6S通過(guò)科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，讓員工了解工作中的模塊化過(guò)程，通過(guò)清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和優(yōu)先使用材料，提高工作效率。

精益管理培訓(xùn)意義：

１、精益生產(chǎn)管理可以有效的避免生產(chǎn)資源的浪費(fèi)

精益生產(chǎn)的目的是減少浪費(fèi)，始終追求效率。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵和靈魂是不斷完善、創(chuàng)新與永無(wú)止境的追求。

２、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)優(yōu)化整合

工人是企業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)立細(xì)胞，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生產(chǎn)的小單位。企業(yè)只有通過(guò)激發(fā)每一個(gè)獨(dú)立細(xì)胞的活力，并將其組合成一個(gè)結(jié)構(gòu)單元，才能取得良好的效果。

通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的每一位員工，精益生產(chǎn)方式根據(jù)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)里的每一位員工，突出了團(tuán)隊(duì)的工作方法，平衡了團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)技能，規(guī)避了團(tuán)隊(duì)的不足，提高了團(tuán)隊(duì)的總體工作質(zhì)量。根據(jù)定期的團(tuán)隊(duì)評(píng)定，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，突顯團(tuán)隊(duì)成員合作精神和多用途，提高團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。

３、能抵制浪費(fèi)的精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)首先是一種科學(xué)的管理方案。管理是組織發(fā)揮有限資源效率的過(guò)程。完成精益生產(chǎn)，創(chuàng)建基于操作流程的科學(xué)定量規(guī)范、易操作、便于實(shí)施的操作流程和管理工具。它也是一種管理模式。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的向往，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、用心、精益求精的觀(guān)念的實(shí)施。它提倡規(guī)則意識(shí)。