生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理培訓(xùn)的好處。精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由剛開始的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由剛開始的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現(xiàn)大化。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具、工裝夾具）、料（原材料、輔料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理基本內(nèi)容：

1.現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

4.健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：

1. 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；

2. 專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；

3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運行。

精益管理培訓(xùn)對企業(yè)的好處：

１、精益生產(chǎn)管理可以有效的避免生產(chǎn)資源的浪費

精益生產(chǎn)的目的是減少浪費，始終追求效率。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵和靈魂是不斷完善、創(chuàng)新與永無止境的追求。

對零庫存和市場形勢的快速反映是精益生產(chǎn)方式的評價指標。有效控制過度生產(chǎn)、閑置庫存、不必要的流程、各種等待、材料運動、產(chǎn)品缺陷等，從而提高生產(chǎn)效率。

精益生產(chǎn)是落實管理責(zé)任，具體明確管理責(zé)任，要求每一位管理者都到位盡職盡責(zé)。一旦工作到位，工作每天都要結(jié)束，每天檢查當(dāng)天的情況，及時糾正和處理發(fā)現(xiàn)的問題。

２、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)使團隊優(yōu)化整合

工人是企業(yè)生產(chǎn)的獨立細胞，團隊是企業(yè)生產(chǎn)的小單位。企業(yè)只有通過激發(fā)每一個獨立細胞的活力，并將其組合成一個結(jié)構(gòu)單元，才能取得良好的效果。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式強調(diào)員工獨立作戰(zhàn)的能力，倡導(dǎo)員工個人生產(chǎn)技能的培養(yǎng)和提高。這種生產(chǎn)方式在不注重團隊作用的情況下，突出了個人能力。因此，在生產(chǎn)團隊中，優(yōu)劣差距較大，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

通過培養(yǎng)團隊中的每一位員工，精益生產(chǎn)方式根據(jù)培養(yǎng)團隊里的每一位員工，突出了團隊的工作方法，平衡了團隊的業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)技能，規(guī)避了團隊的不足，提高了團隊的總體工作質(zhì)量。根據(jù)定期的團隊評定，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，突顯團隊成員合作精神和多用途，提高團隊的工作質(zhì)量和效率。

３、能抵制浪費的精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)首先是一種科學(xué)的管理方案。管理是組織發(fā)揮有限資源效率的過程。完成精益生產(chǎn)，創(chuàng)建基于操作流程的科學(xué)定量規(guī)范、易操作、便于實施的操作流程和管理工具。它也是一種管理模式。它體現(xiàn)了組織對管理的向往，是組織嚴謹、用心、精益求精的觀念的實施。它提倡規(guī)則意識。

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