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如何打造班組安全標(biāo)準(zhǔn)化體系工作?班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理處于企業(yè)管理的前沿,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。現(xiàn)在一線的情況復(fù)雜多變,職工的思想異?;钴S,班組管理難度極大,這就要求班組長(zhǎng)既要有大公無(wú)私的精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí),審時(shí)度勢(shì)、隨機(jī)應(yīng)變的能力,還要求班組長(zhǎng)在具體的管理工作中要多角度、全方位、靈活多變地采用多種形式開(kāi)展工作。
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn):
一、選拔好的班組長(zhǎng)和安全員
班長(zhǎng)是班組的核心,即是生產(chǎn)者又是管理者。一個(gè)班組的好與差,能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和其它活動(dòng)中的作用,班長(zhǎng)是關(guān)鍵人物,一個(gè)好的班長(zhǎng)應(yīng)該具備以下條件:
1、有一定的文化基礎(chǔ),技術(shù)基礎(chǔ),過(guò)硬的實(shí)際操作本領(lǐng)。
2、有較好的素質(zhì),較強(qiáng)的責(zé)任心。
3、有組織,管理能力,既能抓管理,又能關(guān)心團(tuán)結(jié)群眾,調(diào)動(dòng)群眾的積極性。
4、有強(qiáng)烈的安全意識(shí),又懂得一些管理知識(shí)。
5、能規(guī)范遵守各項(xiàng)規(guī)律制度,以身作則。
安全員是班長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手,是企業(yè)安全網(wǎng)的基層成員,好的安全員應(yīng)熱心安全工作,具備安全知識(shí)和技能,有較高的技術(shù)水平,密切的聯(lián)系群眾,勇于堅(jiān)持原則,安全員應(yīng)能善于發(fā)現(xiàn)各種隱患并協(xié)助班長(zhǎng)及時(shí)采取防止事故發(fā)生的措施。
對(duì)班長(zhǎng)和安全員企業(yè)應(yīng)重視對(duì)他們的培訓(xùn)和考核。
二、落實(shí)安全責(zé)任,貫徹規(guī)律制度
班組建設(shè)應(yīng)建立和健全的崗位安全責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)律制度并貫徹執(zhí)行。實(shí)行安全目標(biāo)管理,層層分解、層層落實(shí),個(gè)人可向班組搞安全承包,個(gè)人保班組,班組保分廠,在此同時(shí)要嚴(yán)格考評(píng)和獎(jiǎng)懲。
三、推行安全的科學(xué)管理方針合制度
根據(jù)不同性質(zhì)的班組可建立不同性質(zhì)的制度,如:班前會(huì)和班后會(huì),安全日活動(dòng),安全檔案,安全教育制度,安全崗位培訓(xùn)制度,安全檢查制度,安全生產(chǎn)考核制度等,還要有常備齊全的各種安全,技術(shù)規(guī)程。建立的每項(xiàng)制度,每種方法都要認(rèn)識(shí)去做,而且要堅(jiān)持不懈,才會(huì)收到良好的效果。
運(yùn)行班組的班前班后會(huì),應(yīng)詳細(xì)通報(bào)當(dāng)班運(yùn)行方式的特點(diǎn)以確保操作任務(wù),做好事故預(yù)想,布置安全對(duì)策,講解安全注意事項(xiàng)等,還有很重要的一點(diǎn),班長(zhǎng)應(yīng)了解成員每天的身體情況,情緒狀態(tài),家里有無(wú)突然事件,必要時(shí)要想一些措施。
四、抓好崗位培訓(xùn)和安全教育
通過(guò)教育和培訓(xùn),提高操作技能,樹(shù)立安全意識(shí),時(shí)保證安全的重要措施。班組的教育和培訓(xùn)應(yīng)有自己的特點(diǎn),要有計(jì)劃,形式制度,應(yīng)學(xué)習(xí)規(guī)程,技術(shù)問(wèn)答。班前提問(wèn),事故演習(xí),進(jìn)行小型經(jīng)驗(yàn)交流等,行之有效地好形式。
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