班組安全標準化建設(shè)。班組是企業(yè)管理中基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。擺正班組建設(shè)與管理的位置。那班組安全標準化管理建設(shè)該如何做呢？

班組管理如何提高建設(shè)：

1、制定好班組建設(shè)的總體目標；

2、選配好班組建設(shè)的組織者；

3、努力提高職工對班組建設(shè)工作的認識；

4、建立健全班組的各項規(guī)章制度；

5、認真貫徹落實班組的各項規(guī)章制度；

6、定期對班組建設(shè)工作進行總結(jié)分析。

安全管理建設(shè)相關(guān)內(nèi)容：

企業(yè)安全管理：企業(yè)安全管理是指以國家的法律、規(guī)定和技術(shù)標準為依據(jù)，采取各種手段，對企業(yè)生產(chǎn)的安全狀況，實施有效制約的一切活動。

企業(yè)安全管理的內(nèi)容主要包括：行政管理、技術(shù)管理、工業(yè)衛(wèi)生管理；

企業(yè)安全管理的對象包括：生產(chǎn)的人員、生產(chǎn)的設(shè)備和環(huán)境、生產(chǎn)的動力和能量，以及管理的信息和資料；

企業(yè)安全管理的手段有：行政手段；法制手段；經(jīng)濟手段；文化手段等。

班組建設(shè)管理培訓(xùn)技巧：班組工作要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，在明確工作總目標的基礎(chǔ)上，要把各項工作任務(wù)逐步分解，落實到班組和個人，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務(wù)目標的完成。同時，要建立科學(xué)地考核機制，進一步明確和正確處理好班組的責、權(quán)、利關(guān)系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調(diào)動職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要大力推行現(xiàn)代化管理方法，比如推行全面質(zhì)量管理、推行目標管理、推行安全系統(tǒng)工程等等，使班組管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

班組建設(shè)管理基本內(nèi)容：

班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

班組建設(shè)管理培訓(xùn)重點：實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結(jié)人的員工擔任?？梢詫?a href='http://atiycd.cn/news/1850.html' target='_blank' class='key_tag'>班組長實行動態(tài)管理、民主測評、持證上崗、擇優(yōu)競聘、定期培訓(xùn)等，加強對班組長的培養(yǎng)、選拔與使用；可以定期召開班組長座談會、經(jīng)驗交流會，不斷探討新形勢下班組精細化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺階。增強班組管理的科學(xué)性。當然，班組成員個人素質(zhì)的提升，知識水平的提高，業(yè)務(wù)技能的增長，安全意識、質(zhì)量意識、成本意識、效能意識、文化意識、集體意識等的加強也都是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

班組建設(shè)安全管理培訓(xùn)：

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。

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