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紹興6S管理咨詢公司。紹興6S管理咨詢公司就選精卓6S管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù),絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過6S相關(guān)活動(dòng),可以說6S管理已經(jīng)稱為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動(dòng),6S對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。那紹興6S管理咨詢公司如何選呢?為什么選擇精卓咨詢呢?
【精卓6S管理服務(wù)特色】
1).6S管理三現(xiàn)原則:現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物;深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、出方案、帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)出成效;
2).6S管理226法則:調(diào)研方案研究20%,知識(shí)傳遞培訓(xùn)20%,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)60%;
3).6S管理現(xiàn)場(chǎng)診斷:沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán),始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場(chǎng)診斷;
4).6S管理人才培養(yǎng):幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級(jí)人才,幫助企業(yè)在6S管理上建立長(zhǎng)效機(jī)制;
5).6S管理效果承諾:堅(jiān)信“精益是因、卓越是果”的因果,每個(gè)客戶都將是精卓的名片和標(biāo)桿。
【6S管理成功關(guān)鍵】
6S管理推行成功主要因素:
1).精卓6S顧問老師,手把手落地式咨詢輔導(dǎo)
2).精卓推行6S精細(xì)化管理的機(jī)制建立
6S管理推行成功次要因素:
1).老板(或決策者)改革的意志堅(jiān)定;
2).人財(cái)物的保障充分;
3).對(duì)顧問師的授權(quán)充分;
4).每次選定活動(dòng)區(qū)域不能太大,保證使用材料到位;
5).活動(dòng)設(shè)定的目標(biāo)清晰,有相應(yīng)提案管理制度配合;
6).主管或班組長(zhǎng)定期檢查,教育,高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)定期抽查;
7).區(qū)域劃分明確、和責(zé)任人檢查落實(shí)到位;
8).各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,人員積極參與,高層全力支持的保障;
9).定期評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)制度的獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。
以上就是對(duì)紹興如何選6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹了,其實(shí)一家企業(yè)想要選擇一家可靠的6S管理咨詢公司并不難,選擇6S管理咨詢公司無(wú)非就是看這三點(diǎn):師資能力、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成果展示,每個(gè)咨詢公司都有自己的優(yōu)點(diǎn),就比如精卓咨詢就比較擅長(zhǎng)派駐管理咨詢師入駐企業(yè),讓管理咨詢師帶領(lǐng)企業(yè)通過5S/6S管理運(yùn)動(dòng),迅速取得咨詢效果,咨詢項(xiàng)目以快速見效著稱。
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