安慶6S管理咨詢公司。安慶6S管理咨詢公司就選精卓6S管理對于企業(yè)來說已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù)，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過6S相關(guān)活動，可以說6S管理已經(jīng)稱為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動，6S對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。那安慶6S管理咨詢公司如何選呢？為什么選擇精卓咨詢呢？

【精卓6S管理服務(wù)特色】

1).6S管理三現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物；深入現(xiàn)場調(diào)研、出方案、帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)出成效；

2).6S管理226法則：調(diào)研方案研究20%，知識傳遞培訓(xùn)20%，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)60%；

3).6S管理現(xiàn)場診斷：沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；

4).6S管理人才培養(yǎng)：幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級人才，幫助企業(yè)在6S管理上建立長效機(jī)制；

5).6S管理效果承諾：堅(jiān)信“精益是因、卓越是果”的因果，每個(gè)客戶都將是精卓的名片和標(biāo)桿。

【6S管理成功關(guān)鍵】

6S管理推行成功主要因素：

1).精卓6S顧問老師,手把手落地式咨詢輔導(dǎo)

2).精卓推行6S精細(xì)化管理的機(jī)制建立

6S管理推行成功次要因素：

1).老板(或決策者)改革的意志堅(jiān)定;

2).人財(cái)物的保障充分;

3).對顧問師的授權(quán)充分;

4).每次選定活動區(qū)域不能太大，保證使用材料到位;

5).活動設(shè)定的目標(biāo)清晰，有相應(yīng)提案管理制度配合;

6).主管或班組長定期檢查，教育，高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)定期抽查;

7).區(qū)域劃分明確、和責(zé)任人檢查落實(shí)到位;

8).各級領(lǐng)導(dǎo)重視，人員積極參與，高層全力支持的保障;

9).定期評價(jià)、評價(jià)制度的獎懲措施落實(shí)到位。

以上就是對安慶如何選6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹了，其實(shí)一家企業(yè)想要選擇一家可靠的6S管理咨詢公司并不難，選擇6S管理咨詢公司無非就是看這三點(diǎn)：師資能力、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成果展示，每個(gè)咨詢公司都有自己的優(yōu)點(diǎn)，就比如精卓咨詢就比較擅長派駐管理咨詢師入駐企業(yè)，讓管理咨詢師帶領(lǐng)企業(yè)通過5S/6S管理運(yùn)動，迅速取得咨詢效果，咨詢項(xiàng)目以快速見效著稱。

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