電話:400-023-2339
手機(jī):133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網(wǎng)址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號(hào)國(guó)盛.IEC 5幢1單元4F-3
車間5S基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容培訓(xùn)。5S管理是一種基于現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù),它的目的是通過(guò)清潔、整理、整頓、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化來(lái)提高工作場(chǎng)所的效率和生產(chǎn)率。5S管理在日本提出并廣泛應(yīng)用,在全球范圍內(nèi)也被廣泛采用。
車間5S管理培訓(xùn)內(nèi)容:
5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱為5S。沒(méi)有實(shí)施5S的工廠,觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂。
例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。
再如,好不容易導(dǎo)進(jìn)的新式設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。
員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項(xiàng),也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實(shí)施5S活動(dòng)為適合。
5S的五大效用可歸納為:5個(gè)S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、 5S是很好的推銷員(Sales) 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心,樂(lè)于下訂單于口碑相傳,會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí) 整潔明朗的環(huán)境,會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。
2、5S是節(jié)約家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少"尋找"的浪費(fèi),節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 ·能降低工時(shí),提高效率。
3、5S對(duì)安全有保障(Safety) 寬廣明亮,視野開(kāi)闊的職場(chǎng),流物一目了然 ·遵守堆積限制,危險(xiǎn)處一目了然 ·走道明確,不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization) 3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) ·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ·程序穩(wěn)定,帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定,成本也安定。
5、5S形成令人滿意的職場(chǎng)(Satisfaction) 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 ·員工動(dòng)手做改善、有成就感 ·能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。
文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
133-2027-1718
全國(guó)服務(wù)熱線:400-023-2339
業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號(hào)國(guó)盛.IEC 5幢1單元4F-3
掃描關(guān)注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |