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車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容培訓(xùn)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理能全面提高員工的素質(zhì)6S管理目的是提高員工的素質(zhì);實(shí)施的要訣之一是全員參與,只有現(xiàn)代化的員工,才能造就現(xiàn)代化的企業(yè)。你車間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)容該如何做呢?
車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)容:
1、6S管理-整理
定義:區(qū)分要與不要的東西,在崗位上只放置適量的必需品,其他一切都不放置。
目的:騰出空間,防止誤用。
2、6S管理-整頓
定義:整頓現(xiàn)場(chǎng)次序,將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示(并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)),這是提高效率的基礎(chǔ)。
目的:騰出時(shí)間,減少尋找時(shí)間,創(chuàng)造井井有條的工作秩序。
3、6S管理-清掃
定義:將崗位變得干凈整潔,設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。
目的:消除“污臟”,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮。
4、6S管理-清潔
定義:也稱規(guī)范,將前3S進(jìn)行到底,并且規(guī)范化、制度化。
目的:形成制度和慣例,維持前3個(gè)S的成果。
5、6S管理-素養(yǎng)
定義:建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí),從根本上提升人員的素養(yǎng)。
目的:提升員工修養(yǎng),培養(yǎng)良好素質(zhì),提升團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。
6、6S管理-安全
定義:人人有安全意識(shí),人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。
目的:凸顯安全隱患,減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。
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