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秦皇島精益生產(chǎn)管理咨詢公司

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秦皇島精益生產(chǎn)管理咨詢公司

2024-01-05

秦皇島精益生產(chǎn)管理咨詢公司。秦皇島精益生產(chǎn)管理咨詢公司選精卓精益生產(chǎn)首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮很大效能的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序,以及基于作業(yè)程序的管理工具。同時(shí),它也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求,是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹,它排斥人治,崇尚規(guī)則意識(shí)。那秦皇島精益生產(chǎn)管理咨詢公司如何做呢?秦皇島精益生產(chǎn)管理咨詢公司咨詢的時(shí)候應(yīng)該遵循什么樣的原則呢?


精益生產(chǎn)管理咨詢五大原則:


1、精益生產(chǎn)管理原則一價(jià)值觀:精益生產(chǎn)認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值需由的用戶來(lái)確定,價(jià)值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。


2、精益生產(chǎn)管理原則二價(jià)值流:是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流是精益生產(chǎn)的起步點(diǎn),并按照用戶立場(chǎng)尋求全過(guò)程的整體很佳狀態(tài)。


3、精益生產(chǎn)管理原則三流動(dòng):精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要求各個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)需要流動(dòng)起來(lái),強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)。


4、精益生產(chǎn)管理原則四拉動(dòng):拉動(dòng)生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動(dòng)生產(chǎn),而不是把產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。


5、精益生產(chǎn)管理原則五盡善盡美:用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。


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1、標(biāo)準(zhǔn)化


所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn),而后 依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。


精益培訓(xùn)會(huì)議


2、目視管理


目視管理實(shí)施得如何,很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng),還是在辦公室,精益生產(chǎn)目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,大量使用精益生產(chǎn)目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。


所謂精益生產(chǎn)目視管理,就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn):


(1)、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常);


(2)、能迅速判斷,精度高;


(3)、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。


在日?;顒?dòng)中,我們是通過(guò)‘五感’(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽覺(jué)、觸摸、味覺(jué))來(lái)感知事物的。其中,常用的是‘視覺(jué)'。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從‘視覺(jué)'的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到‘一目了然',從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給精益生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的好處。


3、管理看板


管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種 形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí) 施應(yīng)對(duì)措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。


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