邯鄲精益生產(chǎn)管理咨詢公司。邯鄲精益生產(chǎn)管理咨詢公司選精卓精益生產(chǎn)就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，也是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導思想和管理理論，它已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵和提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑。那邯鄲精益生產(chǎn)管理咨詢公司該如何做如何咨詢呢？邯鄲精益生產(chǎn)管理咨詢公司的意義有哪些呢？

企業(yè)導入精益生產(chǎn)管理的注意點：

1）實施精益首先要有一個簡單、明確而堅定的方向。要選定一個突破口，方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開始，可以從流程改善開始，可以從產(chǎn)能提高開始，也可以從樣板線建設開始，也可以從5S開始等等，可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營環(huán)境決定。但一定不要忘記精益的目的。

2）管理層的切實支持。要達到改變的目標，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關于企業(yè)未來發(fā)展計劃的過程。企業(yè)領導要身體力行，才能帶動員工。同時，精益不可以淪為企業(yè)對外吹噓的“皇帝的新裝”。事實上，如果精益流于形式的話，帶來的弊病會使企業(yè)和員工都痛苦不堪。

3）切實利用行業(yè)和團隊的力量。精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分，但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點有關。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專家，有深刻的行業(yè)經(jīng)驗，必須要在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢。所以以團隊的形式展開精益活動比較容易取得成績和鼓舞員工的士氣。企業(yè)必須在組織架構、薪酬體系、提拔機制上對此有所調整。

4）培養(yǎng)精益企業(yè)文化。這點很不容易，因為實施精益，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團隊合作、持續(xù)改善、快速反應、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。企業(yè)在導入精益的時候一定要注意員工的反應和意見，才能很大程度調動員工的積極性和主動性。如果能做到企業(yè)上下一條心，員工與企業(yè)有同舟共濟的精神則善莫大焉。

精卓精益生產(chǎn)咨詢項目內(nèi)容：

1、 精益理念、作用的咨詢；

2、 企業(yè)精益內(nèi)部推行骨干訓練；

3、 浪費&損失+產(chǎn)能提升改善；

4、 計劃達成率提升改善；

5、 成品質量不良率改善；

6、 降低庫存，降低資金積壓；

7、 減少損耗，降低成本。

邯鄲精益生產(chǎn)管理咨詢公司選精卓精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區(qū)域，專業(yè)提供精益現(xiàn)場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規(guī)劃）、精益經(jīng)營（目標 管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發(fā)）等企業(yè)的管理咨詢和咨詢服務機構，其咨詢業(yè)務范圍遍及全國。

精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續(xù)單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業(yè)的管理更卓越。

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