前言：6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的、行之有效的組織管理方法。6S管理對(duì)醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極作用。根據(jù)我院實(shí)際，推行以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Security）為標(biāo)準(zhǔn)，需要全體職工共同積極廣泛的參與，有計(jì)劃、步驟、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實(shí)管理，為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審打下基礎(chǔ)，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定基石。

6S管理作為醫(yī)院管理的基礎(chǔ)工具，對(duì)于提高醫(yī)院以質(zhì)量安全為核心的內(nèi)涵建設(shè)具有十分重要的作用，它所追求的不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)管理的有序，是注重全員的參與和習(xí)慣的養(yǎng)成，更是我們內(nèi)心對(duì)美好的追求，是我們改造環(huán)境又被環(huán)境塑造所帶來的那份愉悅。

我院6S管理現(xiàn)狀

在院黨委的高度重視下，全體干部職工的共同努力下，6S工作開展如火如荼，各科室物品擺放規(guī)范有序、文化建設(shè)個(gè)性凸顯，醫(yī)護(hù)人員的工作狀態(tài)、精神面貌和科室環(huán)境得到了顯著提升，廣大職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，極大改善了就醫(yī)環(huán)境、提升了工作效率，6S精益管理工作取得了較大成效。但在具體實(shí)施過程中仍然存在一些問題和不足，這需要我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)知，共同努力解決問題。

一、重點(diǎn)來了！醫(yī)院6S內(nèi)容有哪些？

整理（Seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（Seiton）——把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清潔（Seiketsu）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

規(guī)范（Standard）——規(guī)范日常工作行為，取用和放置物品統(tǒng)一，并加以一定的監(jiān)督措施，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，針對(duì)不足加以改進(jìn)。目的：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少不良事件發(fā)生率。

素養(yǎng)（Shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營造團(tuán)員精神。

安全（Security）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

二、6S管理原則與推行的原因

原則：醫(yī)療安全，環(huán)境安全和設(shè)備安全。

原因：醫(yī)院是救死扶傷、為公眾健康提供服務(wù)的場(chǎng)所，安全，舒適，便捷的就醫(yī)環(huán)境是基本要求；醫(yī)務(wù)工作是崇高而神圣的職業(yè)，需要不斷的提高自身素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

6S管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要我們循序漸進(jìn)、一步一個(gè)腳印走下去。6S管理不是哪一個(gè)人的工作，而是需要全院干部職工的共同參與、嚴(yán)格執(zhí)行。6S不僅僅是一種行動(dòng)，更是工作中的一部分，是改變我們今后思考方式和行動(dòng)品質(zhì)的助推劑。

三、6S管理的成果

“三定”（定點(diǎn)、定量、定容）和“三要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）對(duì)需要的物品分類放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，容易取用與歸位。提高科室工作效率，規(guī)范化管理的工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力。

變化看得見摸得著，為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。

建立科學(xué)的監(jiān)督約束，提高工作積極性，營造積極向上的氛圍，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

建立醫(yī)院質(zhì)量改善文化及全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。

剔除個(gè)人本身存在的馬虎隨意等不良習(xí)慣，提升個(gè)人素養(yǎng)。

為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審打下基礎(chǔ)，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定基石。

四、6S實(shí)行的意義

6S管理絕不是簡(jiǎn)單的形象工程，更不是裝點(diǎn)門面的花拳繡腿。它有利于改善醫(yī)院形象，提升信譽(yù)度和美譽(yù)度；有利于規(guī)范醫(yī)院管理，注入新的發(fā)展動(dòng)力；有利于提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感；有利于促進(jìn)醫(yī)患和諧，確?；颊哚t(yī)療安全。

面對(duì)當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展新形勢(shì)、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，唯有以精益管理為統(tǒng)領(lǐng)推動(dòng)我院變革，才能保障醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。而這，需要有堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)做保障，完善的能力做后盾，6S與精益互為表里，相得益彰，是我院縣域醫(yī)療中心建設(shè)、創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的必備武器