班組是區(qū)隊生產(chǎn)活動的基本單位，班組建設(shè)是最基層的生產(chǎn)管理組織。協(xié)莊煤礦回采專業(yè)通過開展班組對標競賽活動，不斷完善指標體系建設(shè)，將對標管理落到實處。

　　該專業(yè)構(gòu)建起專業(yè)、區(qū)隊、班組和崗位對標管理體系，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本費用等各項指標納入對標體系，并設(shè)定了考核比例，分層次、級別進行考核對標。其中班組主要實施具體可量化的指標對標，根據(jù)月度的實際完成情況，由區(qū)隊根據(jù)歷史、同期或者設(shè)置值選取標桿，選取可量化的指標進行對標，明確班組長是班組建設(shè)對標的第一責(zé)任人，由區(qū)隊管理監(jiān)督班組對標的結(jié)果，確保所有的對標項目都能達到標桿值。他們還建立了班組對標指標庫，班組對標標指標庫主要包括：產(chǎn)量、材料費、電費、維修費、人均指標、職工出勤率、工時利用率、安全生產(chǎn)指標等。班組建設(shè)指標庫建設(shè)遵循可行性、易統(tǒng)計原則。對于產(chǎn)量指標、安全指標、職工出勤率、工時工效等易于班組直接統(tǒng)計指標，完全下放班組統(tǒng)計對標。生產(chǎn)費用指標為便于管理，實施二八分成，將80%費用下放班組，區(qū)隊自留20%，便于協(xié)調(diào)統(tǒng)一使用。

　　他們還建立了班組建設(shè)對標達標分析制度和長效對標機制。班組對標達標分析制度，主要是針對對標項目、標桿值完成月度的整理匯總，通過對標，分析自己的弱項并形成分析報告。班組長效對標機制，主要是堅持全面對標和重點對標相結(jié)合，結(jié)果對標和過程對標相結(jié)合，外部對標與內(nèi)部對標相結(jié)合，橫向?qū)伺c縱向?qū)讼嘟Y(jié)合，實現(xiàn)動態(tài)對標，確保時時查找不足，查找自己的“短板”與“弱項”，及時改進提升，通過對標帶動班組整體水平提升。