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6S管理評(píng)審流程

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6S管理評(píng)審流程

2020-01-17

整理編輯:精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S培訓(xùn)

 很多企業(yè)實(shí)施6S管理模式以來,對(duì)于部門實(shí)施6S管理模式的效果不知道如何進(jìn)行評(píng)估,為此,6S咨詢公司小編為大家整理出6S管理評(píng)價(jià)的方式,希望對(duì)企業(yè)有所幫助。


  為了促進(jìn)企業(yè)積極推行6S管理模式,企業(yè)進(jìn)行6S管理評(píng)估以提高員工實(shí)施6S管理的熱情,從而提高6S管理在企業(yè)的發(fā)展。

  1、6S評(píng)委6S的評(píng)價(jià)流程

 ?。?)確定評(píng)審的對(duì)象/范圍。如:哪些部門、哪些區(qū)域。

 ?。?)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)/依據(jù)。如:6S職責(zé)區(qū)域劃分圖(表)、6S準(zhǔn)則(規(guī)范、要求)、扣分細(xì)則。

  (3)評(píng)審頻次/時(shí)間。如:間隔多少時(shí)間評(píng)審一次、什么時(shí)間評(píng)審。

  (4)評(píng)審方式。如:是集中在一天的某個(gè)時(shí)段執(zhí)行評(píng)審,還是分為幾天不定時(shí)評(píng)審。

 ?。?)確定評(píng)審人員。如:由哪些人執(zhí)行6S評(píng)審的工作。注意:評(píng)審人員必須經(jīng)6S培訓(xùn)合格。

 ?。?)執(zhí)行評(píng)審的方法。

  1)檢查方法:4以和4法

  4以:以眼觀之,以耳聽之,以鼻聞之,以手摸之。

  4法:蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。

  2)記錄4要點(diǎn):何時(shí)、何地、何事、何人。也可用數(shù)碼相機(jī)拍攝,然后注明地點(diǎn)及擔(dān)當(dāng)。這是現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)審的客觀證據(jù)。

  (7)評(píng)審結(jié)果之處理。如:評(píng)分、公布、獎(jiǎng)勵(lì)、頒發(fā)6S流動(dòng)紅旗。

  2、自主檢查:

 ?。?)單位主管或6S組長(zhǎng)每日應(yīng)巡視本責(zé)任區(qū)域,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知責(zé)任者改善并防止再發(fā)。

 ?。?)必要時(shí),可臨時(shí)召開會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)教育,指導(dǎo)改善。

  當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合、不合理、浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí),多想為什么。

  找出問題點(diǎn)的源頭,想辦法去改善。

  3、6S評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

  6S評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是組織(企業(yè))6S實(shí)施與檢查的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范,各部門可依本準(zhǔn)則結(jié)合部門具體情況再具體化。將現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的事實(shí)與該標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照,不符合以下標(biāo)準(zhǔn)則記不符合,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)未涵蓋的,則修訂補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。

  4、6S檢查結(jié)果之處置和改善

  (1)處置:

  1)依6S檢查的結(jié)果,好的應(yīng)予以維持,將好的方法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

  2)公布6S實(shí)施的成效,如6S圖片,簡(jiǎn)報(bào),頒發(fā)6S流動(dòng)旗給優(yōu)秀的單位。(請(qǐng)參考"企業(yè)6S案例")

  3)不符合6S要求的,應(yīng)分析原因,由責(zé)任單位想出有效地對(duì)策并切實(shí)改善。

 ?。?)改善:

  1)不斷完善6S活動(dòng)的內(nèi)容和運(yùn)作方法。

  2)透過6S的PDCA循環(huán),使工廠(公司)的6S,從被動(dòng)的執(zhí)行6S,轉(zhuǎn)化為主動(dòng)執(zhí)行6S;從推動(dòng)的6S,轉(zhuǎn)化預(yù)防的6S,成為一流的6S。


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