整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

食品醫(yī)藥企業(yè)近年來不斷被曝出很多產(chǎn)品的質(zhì)量問題，讓大家對食品醫(yī)藥企業(yè)都非常地謹(jǐn)慎，為了挽回醫(yī)藥行業(yè)的形象，很多食品醫(yī)藥企業(yè)推行5S/6S管理模式，下面是小編整理的精益現(xiàn)場5S/6S管理成功落地需要以下三大要素：

　　1、打造一流的食品醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)場管理體系：

　　通過5S/6S管理可視化、浪費(fèi)識(shí)別、設(shè)備保全、食品安全（HACCP）、點(diǎn)滴教育、持續(xù)改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等專業(yè)工具的應(yīng)用，打造一個(gè)有秩序有效率的作業(yè)環(huán)境，從而訓(xùn)練員工良好的作業(yè)習(xí)慣和作業(yè)素養(yǎng)；

　　2、建立一套高效可執(zhí)行的現(xiàn)場管理機(jī)制：

　　唯有機(jī)制才可以長久持續(xù)有效，現(xiàn)場管理機(jī)制可復(fù)制、可檢查、可評(píng)比，有效提振員工士氣，從要我做，到我要做的自主管理的目標(biāo)，為持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

　　3、培養(yǎng)一批現(xiàn)場管理骨干：

　　系統(tǒng)訓(xùn)練、手把手指導(dǎo)、現(xiàn)場演練、實(shí)習(xí)演練、改善成果評(píng)價(jià)，錘煉一支可獨(dú)檔一面的現(xiàn)場改善隊(duì)伍。

　　華昊咨詢企管解決問題方案是：

　　1、打造一流的食品醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)場管理體系

　　1.1 項(xiàng)目過程概述：

　　1)組織建立與前期規(guī)劃籌備

　　2)樣板區(qū)啟動(dòng)與評(píng)比

　　3)全面展開與驗(yàn)收評(píng)比

　　4)標(biāo)準(zhǔn)建立與素養(yǎng)提升

　　5)項(xiàng)目總結(jié)和后期改善方案建議

　　1.2 精益現(xiàn)場6S管理改善核心內(nèi)容：

　　1)可視化管理

　　2)三定三要素

　　3)安全管理

　　4)設(shè)備初期管理

　　5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　6)崗位職責(zé)規(guī)范化

　　7)合理建議

　　8)看板管理

　　9)建立現(xiàn)場管理改善體系

　　1.3現(xiàn)場改善成果：

　　1）規(guī)范有序的現(xiàn)場

　　2）工作效率提升

　　3）品質(zhì)提高，成本降低

　　4）節(jié)能減排，節(jié)約環(huán)保

　　5）良好作業(yè)習(xí)慣

　　6）員工素養(yǎng)提高，責(zé)任感增強(qiáng)

　　7）客戶、員工、股東滿意度提高

　　2. 建立一套高效可執(zhí)行性的現(xiàn)場管理機(jī)制，內(nèi)容包括：

　　2.1現(xiàn)場管理機(jī)制包括：

　　1）現(xiàn)場長效保持機(jī)制

　　2）員工成長機(jī)制

　　3）團(tuán)隊(duì)分享機(jī)制

　　4）競賽榮譽(yù)機(jī)制

　　5）現(xiàn)場關(guān)鍵指標(biāo)KPI與管理結(jié)合

　　2.2 現(xiàn)場改善成果

　　1）員工的成長，改善氛圍形成

　　2）高昂的士氣，人心的凝聚

　　3）長效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果

　　3. 培養(yǎng)一批現(xiàn)場管理骨干，具體內(nèi)容包括：

　　3.1  訓(xùn)練內(nèi)容體系：

　　1）自我管理能力---完成中基層管理者心態(tài)和角色轉(zhuǎn)變

　　職業(yè)態(tài)度---為自己工作;自己為自己的人生承擔(dān)責(zé)任

　　職業(yè)情緒---正確解讀壓力，自我情緒掌控，團(tuán)隊(duì)情緒調(diào)動(dòng)

　　管理者角色--- “承上啟下，對上司，對下屬，對同級(jí)”不同的角色定位和要求

　　2）現(xiàn)場管理能力----現(xiàn)場解決問題，達(dá)成管理指標(biāo)的能力，包括：

　　日常管理---人、機(jī)、料、法、環(huán)、計(jì)劃與數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)管理手段掌握

　　專業(yè)能力---專業(yè)管理工具及管理方法應(yīng)用

　　持續(xù)改善---培養(yǎng)問題意識(shí)，鍛煉改善思維，掌握改善工具，持續(xù)改善，永無止境

　　3）團(tuán)隊(duì)管理能力---指導(dǎo)員工，解決沖突，凝聚團(tuán)隊(duì)士氣，現(xiàn)場6S管理落地的能力

　　員工技能成長---愿教會(huì)教，作業(yè)指導(dǎo)技法，一點(diǎn)教育，技能熟練

　　團(tuán)隊(duì)士氣凝聚---良好溝通，了解員工，找準(zhǔn)興趣點(diǎn)，激發(fā)潛能

　　現(xiàn)場改善5S管理落地---改善文化的形成與實(shí)踐，機(jī)制建設(shè)

　　3.3 培養(yǎng)骨干的成果：

　　1）自身過硬的管理團(tuán)隊(duì)，保證管理銜接；

　　2）會(huì)教能帶的管理人才，實(shí)現(xiàn)自我造血；

　　3）把知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力和生產(chǎn)力；

　　4）訓(xùn)練過程中的實(shí)踐，又帶來管理的提升，實(shí)現(xiàn)管理的良性循環(huán)；

　　5）增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)骨干。