整理編輯：精卓咨詢8S培訓(xùn)機構(gòu)

【8S培訓(xùn)課程背景】

　　在許多工作現(xiàn)場，我們?？梢钥吹狡骶?、物料、治具等擺放凌亂、雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，機器設(shè)備布滿灰塵與雜物，工人衣著不整、士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行8S現(xiàn)場管理。

　　深入探究中國企業(yè)的管理弊病后，發(fā)現(xiàn)我們所接受的8S管理理念及其他關(guān)鍵的企業(yè)管理理念是錯誤的，導(dǎo)致我們無法將管理扎實地做到位。

　　在本次課程上，將給學(xué)員講授真正的8S管理理念、推行措施與實施精髓，讓中國企業(yè)不再走過去的彎路。

　　【8S培訓(xùn)目的】

　　1、掌握8S的基本功能與高級功能

　　2、清晰展現(xiàn)8S是如何降低成本、提高品質(zhì)、縮短交貨期

　　3、實例展現(xiàn)8S是如何提升企業(yè)員工素養(yǎng)的

　　4、與您分享8S在很多公司失敗的深層次原因

　　5、與您分享如何才能讓員工主動參與到8S活動，并把它看作日常工作

　　6、結(jié)合企業(yè)實際情況，指導(dǎo)企業(yè)成功實施8S的路線圖

　　【8S培訓(xùn)對象】從董事長到班組長的所有企業(yè)管理人員。

　　課程提綱一

　　序現(xiàn)場管理篇

　　1、為什么要重視現(xiàn)場管理

　　2、現(xiàn)場管理的9項工作內(nèi)容3、現(xiàn)場管理的六個特性

　　4、推行現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個保證

　　l企業(yè)如何推行8S管理？

　　1、8S的起源及形成過程

　　2、推行8S的八大誤區(qū)

　　3、8S進行得不好的企業(yè)是什么樣？

　　4、企業(yè)為什么需要8S

　　8、8S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系

　　第一講8S管理概論

　　第二講8S——整理

　　1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果

　　2、整理的五大目的

　　3、整理推進步驟的9個要領(lǐng)

　　4、推行整理活動需要制定的三個標(biāo)準

　　5、整理活動要排除的三個浪費

　　6、處理非必需品的幾種方法

　　l共享：需要整理的八種物品

　　l定點攝影

　　7、紅牌作戰(zhàn)

　　8、企業(yè)推行整理活動的誤區(qū)

　　l共享：某企業(yè)對工藝進行整理，節(jié)省廠房空間

　　第三講8S——整頓

　　1、整頓的內(nèi)容、目的和作用

　　2、整頓的四個步驟

　　3、辦公室整頓的四個要點

　　4、推行整頓的誤區(qū)

　　第四講定置管理

　　1、定置管理的及要求

　　l定置的三要素

　　2、人與物的三種結(jié)合狀態(tài)

　　a)現(xiàn)場布局設(shè)計的要求、六個要點、三原則

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場的三種定置管理

　　4、生產(chǎn)用品存在的四種形式

　　5、開展定置管理的三個步驟

　　6、管理文件：生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理

　　第五講8S——清掃

　　1、清掃的概要、內(nèi)容和工作成果

　　2、清掃的三大目的

　　3、清掃的作用

　　4、千里之堤毀于蟻穴——作業(yè)現(xiàn)場因灰塵而可能產(chǎn)生的影響

　　5、清掃的6個推行要領(lǐng)

　　6、清掃推行的7個步驟和20個具體要點

　　7、企業(yè)推行清掃的誤區(qū)

　　l共享：某生產(chǎn)車間通過清掃改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量第六講8S——清潔

　　1、清潔的概要、內(nèi)容和工作成果

　　2、清潔的目的

　　3、清潔的兩大作用

　　4、清潔的四大推行要領(lǐng)

　　5、清潔的十大推進步驟

　　l共享：生產(chǎn)車間推行清潔活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　第七講8S——素養(yǎng)

　　1、素養(yǎng)實現(xiàn)的概要、內(nèi)容和工作成果

　　2、素養(yǎng)實現(xiàn)的三大目的

　　3、素養(yǎng)實現(xiàn)的六大作用

　　l關(guān)于素養(yǎng)的起源，及其真正內(nèi)涵

　　4、實現(xiàn)素養(yǎng)的五大步驟

　　5、員工素養(yǎng)的11個具體表現(xiàn)

　　l晨會的六大好處及正確方法

　　6、員工行為禮儀

　　7、企業(yè)提高員工素養(yǎng)的誤區(qū)

　　8、督導(dǎo)師的六大督導(dǎo)原則

　　9、督導(dǎo)師推行8S活動的關(guān)鍵8要素

　　第八講8S——節(jié)約

　　1、為什么要強化成本控制意識

　　2、為什么成本管理存在誤區(qū)

　　3、如何理解減少成本浪費的思路

　　4、如何消除七大浪費所導(dǎo)致的成本增加

　　5、如何減少八種管理浪費

　　第九講8S——安全與環(huán)保

　　1、案例：亡羊補牢，為時以晚

　　2、什么安全生產(chǎn)的“三不傷害”

　　3、哪些人群易出安全事故

　　4、以“標(biāo)準化”保證現(xiàn)場安全

　　5、安全管理的七大理念

　　6、如何進行安全事故的預(yù)防管理

　　7、什么是班組的八項安全管理工作

　　8、什么是“五新”的安全教育

　　9、如何進行新員工的安全教育

　　10、如何進行新員工的班組內(nèi)安全培訓(xùn)

　　11、安全傷害的9:1

　　第十講8S——標(biāo)準化

　?。ㄏ嚓P(guān)內(nèi)容見“流程制造——BPI）