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TPM設備管理對于企業(yè)的重要性

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TPM設備管理對于企業(yè)的重要性

2020-02-20

整理編輯:精卓咨詢TPM培訓機構

TPM培訓


現(xiàn)在,企業(yè)越來越重視設備管理,因為企業(yè)生產(chǎn)的設備管理跟企業(yè)利益相關。所以越來越多的企業(yè)開始實施TPM設備管理,積極地推行設備的綜合管理。那么TPM設備管理在企業(yè)有著什么的地位呢?

  一、TPM設備管理在企業(yè)中地位

  很多企業(yè)由于不懂的對企業(yè)的設備進行合理的維護,盲目的追求企業(yè)的產(chǎn)值,導致一段時間之后企業(yè)的設備出現(xiàn)很嚴重的問題。當設備影響到企業(yè)的生產(chǎn)時,很多企業(yè)才意識到設備管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的地位。TPM設備管理的任務就是:采取一系列的措施對設備進行綜合管理,保持設備完好,利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能,提高設備的素質(zhì),充分發(fā)揮設備效能,保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設備的安全運行,降低成本,促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此前提下,在建廠初期就必須樹立"產(chǎn)品以質(zhì)量求生存;企業(yè)以設備謀發(fā)展。"的指導思想。"產(chǎn)品沒有質(zhì)量就無法生存"這是不容置疑的。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),而設備是生產(chǎn)的基礎,沒有設備就無法生產(chǎn),沒有生產(chǎn)企業(yè)就無法生存,更談不上發(fā)展。因此設備管理工作是企業(yè)最基本的一項工作,必須放在其它工作之上,設備技術性能的好壞不僅直接關系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,還關系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的重要基礎,因此明確設備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

  二、現(xiàn)在企業(yè)TPM設備管理中的重要課題

  1、處理好經(jīng)濟與技術兩者的關系。

  TPM設備管理需要結合企業(yè)的自身實際情況。也就是要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式及企業(yè)經(jīng)營運作機制相符合,不要單純追求先進,特別是要從實際出發(fā),實事求是,建立自己的企業(yè)設備管理體制和運行機制。最有效的管理機制就是最好的模式。什么是最有效,能使設備資源的占用發(fā)揮很大的功效,設備投資效益最好就最有效的管理模式。,其中包括設備管理全過程中每個重要環(huán)節(jié)。所謂先進只能是相對而言,最有效的方法才是最好的方法。

  

  2、推廣應用先進的管理方法和技術要與企業(yè)自身的實際相結合。

  最適宜最有效的方法才是最好的方法。為了搞好企業(yè)的設備管理,企業(yè)決策層和企業(yè)設備TPM管理部門都在積極探討,努力學習,不斷的總結各種先進的設備管理模式和方法,很多企業(yè)對自身的設備管理體制進行了改革。有些已取得了良好的成效,在這次省設協(xié)組織的企業(yè)調(diào)研中,了解到一些企業(yè)的設備管理部門(有的企業(yè)已不在是單一的設備管理職能,名稱也發(fā)生了變化,但這項管理職能在企業(yè)仍然存在)的領導也在認真思考這一問題:今后企業(yè)的設備管理到底應該如何進行?采用一種什么樣的管理模式比較好?有的企業(yè)也將外國一些先進的管理模式引用到本企業(yè)設備管理中來了。

  

  3、正確處理創(chuàng)新與繼承的關系

  認真對待傳統(tǒng)管理方法和技術的繼承問題。對于創(chuàng)新的設備管理新方法、新技術,我們要積極的進行推廣、應用,但對傳統(tǒng)的由我們的前輩們經(jīng)過長期實踐而總結出來的行之有效的設備管理方法和技術也要繼承。有了新的方法和技術不等于傳統(tǒng)的方法和技術都過時和落后了,有一些傳統(tǒng)的方法和技術不但沒有過時,應用于我們當前的管理還是十分有效的。因此我們還是要堅持洋為中用、古為今用的原則,堅持實事求是、具體問題具體分析的觀點。對仍然行之有效的方法和技術,應認真的繼承和發(fā)揚,積極的在設備管理工作中推廣應用。

  

  4、認真重視TPM設備管理基礎工作

  基礎工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位:近年來,各個企業(yè)和部門,都在不同程度上學習和應用各種先進的管理方法和技術,以推進管理現(xiàn)代化水平,其中也包括我們設備管理?,F(xiàn)代化技術裝備確實需要采用現(xiàn)代化的管理方法和技術去進行管理。但是我們學習應用先進管理方法和技術的同時,不要忽視一個根本性問題,這就是設備管理基礎工作,任何先進的管理方法和技術都不可能是空中樓閣,都要建立在良好的基礎上。

   

  全面實施TPM設備管理需要加強對全體員工的培訓,不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。加強對員工的培訓力度,結合現(xiàn)代化方法和技術去管理它,不斷提高員工的技術能力。否則,實現(xiàn)設備管理現(xiàn)代化是非常困難的。所以實施TPM設備管理需要重視全體人員的素質(zhì)培養(yǎng)。


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