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瑞悅汽車工業(yè)(重慶)有限公司_6S管理案例

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  【企業(yè)名稱】:瑞悅汽車工業(yè)(重慶)有限公司
  【行業(yè)類型】:汽車零配件
  【服務(wù)項目】:6S管理
  【項目類型】:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

  【企業(yè)簡介】:

瑞悅汽車工業(yè)(重慶)工廠屬于富滿集團,是富滿集團下屬規(guī)模zui龐大的沖壓、焊接一體化制造工廠,成立于2020年,坐落于位于長江上游北岸、重慶西部,因三河匯碧形如篆文“永”字、山型如“川”字而得名的永川區(qū),占地面積290畝,瑞悅汽車工業(yè)(重慶)工廠一直專注于汽車產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)和制造,產(chǎn)品面向各大著名品牌汽車市場,堅持以市場為導(dǎo)向,不斷通過技術(shù)提升、品質(zhì)改善等手段推動產(chǎn)品品牌提升,年產(chǎn)能可實現(xiàn)10萬臺套汽車車身、內(nèi)外飾件、座椅、汽車空調(diào)產(chǎn)品等,目前具備生產(chǎn)整車沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝。


【項目背景】:

瑞悅汽車工業(yè)(重慶)有限公司為了改善員工工作環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,對現(xiàn)場進(jìn)行合理管理,特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂6S管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關(guān)項目方案。從此建立了長期合作的信任。

  【存在問題】:
1、 組織人員6S推進(jìn)經(jīng)驗薄弱;
2、 缺少合適的6S管控評價機制和制定;
3、 目視標(biāo)準(zhǔn)手冊缺失,現(xiàn)場缺少持續(xù)改善提升機制;
4、 現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;

  【達(dá)成指標(biāo)】:
1、 6S全員認(rèn)知培訓(xùn);(相關(guān)理論培訓(xùn)開展11次,人均教育12.0小時)
2、 6S管理標(biāo)桿樣板區(qū)打造;(首批6個樣板區(qū)打造,改善問題點276件,)
3、 工廠目視標(biāo)準(zhǔn)手冊建立;(目視標(biāo)準(zhǔn)制定123件,素養(yǎng)手冊56篇,安全管理手冊108篇,崗位維持基準(zhǔn)建立各團隊合計制作 54 份)
4、 工廠VI及標(biāo)識設(shè)計;(共6期,共設(shè)計412余件)
5、工廠VIP參考通道規(guī)劃;(共制定看板設(shè)計:21項、宣傳橫幅: 29項、改善建議: 98項、合計:148項內(nèi)容。)


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