訪客您好：

　　歡迎來到精卓咨詢官方網(wǎng)站，很高興能夠有機會和您一起交流精益管理知識!如貴企業(yè)有：5S_6s管理咨詢_7S管理、TPM設備管理、精益生產管理、班組建設管理、MBO目標管理、KPI績效管理、TQM全員質量管理等精益經(jīng)營需求，您可直撥顧問熱線：133-2027-1718 。詳細咨詢服務流程，請致電全國免費熱線：400-023-2339

【企業(yè)名稱】：重慶機電控股集團鑄造有限公司

【行業(yè)類型】：汽車配件

【服務項目】：6S管理咨詢

【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

【企業(yè)簡介】：

重慶機電控股集團鑄造有限公司（以下簡稱“公司”）是重慶機電控股（集團）公司的全資子公司，于2010年12月21日正式注冊成立。公司位于重型汽車生產基地的重慶市雙橋經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，占地1068畝，主要生產發(fā)動機缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬噸鑄件生產能力；二期工程完成后，將形成年產30萬噸高精鑄件及相應的缸體缸蓋機械加工能力，滿足國內外市場對發(fā)動機缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。

【項目背景】：

重慶機電控股集團鑄造有限公司經(jīng)過對國內幾家大型管理咨詢公司的考察和了解，意在全面提升現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，提高公司經(jīng)營管理水平，降低產品不良現(xiàn)象、消除設備故障；特邀請精卓咨詢公司簽訂TPM咨詢合作協(xié)議。在充分調研約1個月的基礎上，已經(jīng)根據(jù)調研數(shù)據(jù)量身定制出TPM實施方案。機電控股已經(jīng)牽手精卓咨詢公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

【存在問題】：

1、 設備管理運營體系上規(guī)劃薄弱，中長期規(guī)劃不足；

2、 設備管理處于原始的事后維修管理階段；

3、 設備故障快速維修機制不完善，備件管理制度待優(yōu)化；

4、 設備本體、現(xiàn)場管理的目視標準化管理不足；

5、 工廠缺乏對員工自主保全的管理培訓，點檢、清掃不足；

6、 設備一級保養(yǎng)、二三級保養(yǎng)基準不規(guī)范，無主次設備年度保養(yǎng)計劃；

7、 設備管理指標數(shù)據(jù)管理薄弱；

8、 現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄不完善，現(xiàn)場設備異常停機記錄不準確；

【達成指標】：

1、 TPM全員認知培訓；（相關理論培訓開展15次，人均教育8.5小時）

2、 設備清掃活動開展；（設備清掃問題點挖掘3129件，改善3068件，改善率98%）

3、 設備清掃基準書制定33份，清掃工具開發(fā)29件；

3、 兩源改善活動開展；（兩源改善286件，5why分析輸出33件，OPL輸出39件）

4、 注油點檢標準化建立；（注油教材制定6份，注油基準書制定28份）

5、 工廠TPM體系搭建和推動；（推進組織結構建立，相關制度制定，管理指標梳理）