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【企業(yè)名稱】：重慶三愛海陵實業(yè)有限責任公司

【行業(yè)類型】：機械加工

【服務項目】：6S管理+TPM管理+PMC管理+精益一個流

【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

【企業(yè)簡介】：

重慶三愛海陵實業(yè)有限責任公司是專門生產汽車、摩托車及小型通用汽、柴油發(fā)動機進、排氣門、化油器的國家大二型企業(yè)，具有50余年專業(yè)制造歷史。公司已通過TSO/TS16949：2002質量管理體系審核，生產環(huán)境、產品研發(fā)能力、制造工藝及裝備水平處于國內領先地位，關鍵加工、檢測設備達到國際先進水平，具備了年產各類型氣門5000萬只、化油器300萬臺的生產能力。 公司為國內眾多汽車、摩托車、通用機廠家配套進、排氣門和化油器，并保持與主機廠的同步開發(fā)。部分產品出口美國、日本等地供主機裝機。 公司長期致力高性能柴油機、汽油機進排氣門、化油器零部件的基礎理論研究及其制造技術的研發(fā)，形成了我公司自己擁有的核心設計、制造技術，建立了整套完善的品質保證體系，產品的特殊特性及產品實現(xiàn)過程的特殊特性均得到了準確的識別和有效的控制，產品質量在國內處于領先水平。

      【重點工作】：

1、5S工作導入

1）現(xiàn)場一周一標桿全面啟動，建立樣板區(qū)11個，擴展32個，改善問題點上千項

2）建立制度：《精益項目實施管理制度》、《紅牌作戰(zhàn)管理制度》 、《現(xiàn)場改善評比考核制度》、《關于公司各生產區(qū)域班會召開的管理規(guī)定》、《提案評價管理規(guī)定》、《產品限高掉地管理規(guī)定》、《5S標準手冊》等

3）現(xiàn)場互查、紅牌作戰(zhàn)、自查自糾等多種督導手法導入，年度問題點查找約1300項，問題解決率80%

4）文件定置專項改善，涉及38個部門，完成1018套文件的標準定置定置

5）產品擺放專項整治，一日一查一通報約90期，每日播報114次，視頻培訓1600人次

6）提案改善導入，年度提案約900項，主題類10個左右右

2、設備TPM改善

1）設備初期清掃，兩源改善活動全面導入，設備康復活動開展35期，問題整改230項，跑冒滴漏現(xiàn)象得到有效控制

2）設備清掃點檢基準書補充33種設備，視頻教材輸出10類設備并全員培訓

3）設備故障預防課題導入，設備綜合效率OEE指標建立

3、清洗包裝一個流課題推進，人均產量提升12.7%

4、計劃物控課題導入

1）看板拉動推進

2）準時交付率提升30%

3）庫存率減少50%

5、團隊改善全面展開，年度主題活動約130個，10分鐘教育32期，據統(tǒng)計1-10月主題改善節(jié)約金額約270萬元。