整理編輯：精卓咨詢TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

推行TPM管理是一次管理變革，更是一場思想的革命，能否取得預(yù)期效果，關(guān)鍵在于全員、尤其是基層一線職工對該項工作重要性的認(rèn)識程度和主動參與程度。班組作為企業(yè)最基本的單元，TPM管理工作的推進(jìn)程度，直接影響單位乃至公司的TPM推進(jìn)進(jìn)程。

面對新的管理變革，培訓(xùn)中心以需求為導(dǎo)向，在對基層班組TPM工作推進(jìn)情況深入調(diào)研后，舉辦了兩期以TPM為主要內(nèi)容的班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)立足公司現(xiàn)有生產(chǎn)裝備和規(guī)模，通過案例分析、討論交流、現(xiàn)場觀摩等方式，結(jié)合班組長在ＴＰＭ管理中上傳下達(dá)、思想疏導(dǎo)、改善提升、標(biāo)準(zhǔn)操作等8項職責(zé)，以及班組推行ＴＰＭ管理的措施進(jìn)行了講授。通過培訓(xùn)，班組長進(jìn)一步理解了推行TPM管理的重要意義，明確了自己在推進(jìn)TPM管理中的職責(zé)和作用。同時，結(jié)合所學(xué)知識談了學(xué)習(xí)感悟，提了意見建議。今天，我們呈現(xiàn)部分學(xué)員的感悟及建議，一是希望這些文字能對基層推進(jìn)TPM管理工作有或多或少的借鑒和啟發(fā)；二是想表達(dá)這樣一個觀點：任何一項管理工作，要想收到預(yù)期效果，必須在基層落地生根，必須調(diào)動最基層一線職工參與的主動性和積極性。

1、要將TPM管理工作與“三清晰三到位”工作結(jié)合起來，使班組TPM管理目標(biāo)更加清晰，各項工作進(jìn)一步細(xì)化、量化。這樣，不僅能促進(jìn)班組管理規(guī)范化、科學(xué)化，也能督促職工在TPM管理中做到位。

2、把整改前后的照片對比和整改人的照片粘貼在作業(yè)區(qū)人流大的地方，榮譽加獎勵，讓職工們有了參與感和成就感，非常有利于提高大家的積極性。

3、TPM管理工作的出發(fā)點和落腳點是服從生產(chǎn)穩(wěn)順，保證人員安全、設(shè)備平穩(wěn)運行，這是一項需要長期堅持的工作，班組長必須發(fā)揮好工作推進(jìn)第一責(zé)任人的作用。

4、在參觀單位看到現(xiàn)場改善的效果，我感嘆咱們的職工都是能工巧匠，用雙手和智慧把工作崗位變得這樣整潔。作為基層班組長，我有責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)職工一起深入到TPM管理工作中，做好職工思想疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)職工通過改善自我環(huán)境創(chuàng)造美好的工作環(huán)境。

5、通過培訓(xùn)，思想上轉(zhuǎn)變很大。思想決定行動，辦法總比困難多。光想不做，都是問題，只有做，才會有結(jié)果。我要把學(xué)到的內(nèi)容，全部傳達(dá)給職工，帶領(lǐng)大家更好地推進(jìn)我們班組的TPM管理工作。

6、推進(jìn)TPM管理要結(jié)合崗位實際動腦筋想辦法。比如，針對我們現(xiàn)場存放備件的局限性問題，我們利用連鑄循環(huán)水系統(tǒng)改造的契機(jī)，完成了物品定置擺放。

7、設(shè)備故障發(fā)生的原因中，清潔緊固不到位、潤滑不良占比達(dá)53%，這是讓人想不到的。疏忽小隱患，形成大事故，我們要在工作中加強(qiáng)點檢，清掃即點檢的理念要貫徹落實到位，通過作業(yè)指導(dǎo)書的形式，規(guī)范職工的設(shè)備維護(hù)技能。

8、通過培訓(xùn)，開闊了視野，學(xué)會了設(shè)備改善的概念和推行的辦法，使我們懂得，TPM管理在基層落地，就是要不斷養(yǎng)成職工人人做對事的習(xí)慣，不斷改進(jìn)和完善。每天進(jìn)步一點點，堅持下來，就是巨大的進(jìn)步。

9、以前，對存在的現(xiàn)場區(qū)域沒有劃分，備品備件到處亂放，積灰、消防通道堵塞、亂放東西等現(xiàn)象，職工都是以“忙”和“沒人”為借口搪塞。經(jīng)過培訓(xùn)意識到，實際上這些現(xiàn)象是工作不到位導(dǎo)致的。只有靜下心來，深層次分析原因，找準(zhǔn)問題，按照標(biāo)準(zhǔn)把工作做到位，并在不斷堅持中養(yǎng)成良好習(xí)慣，才能有效推進(jìn)TPM管理工作。

10、TPM管理的推行能夠培養(yǎng)職工6S素養(yǎng)，對實現(xiàn)設(shè)備“四化”奠定基礎(chǔ)。作為班組長，要結(jié)合TPM管理帶來的正效應(yīng)，將TPM管理的精髓傳導(dǎo)給職工，讓大家樂于接受，樂于執(zhí)行。

推進(jìn)TPM管理最關(guān)鍵的就是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S模式，全員參與自主改善，并大力營造精細(xì)化管理氛圍，把精細(xì)變成一種理念，一種文化。我們班組全力營造管理氛圍，開展了“比一比、看一看”創(chuàng)建紅花展示欄活動，使職工明白，TPM管理工作就在身邊，只有大家動起來，才能真正實現(xiàn)TPM管理。