淺談5S管理的歷史發(fā)展

2020-08-27

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5S現(xiàn)場管理理論是在日本提出來的，指的就是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料和方法等要素進行有效的管理，在19世紀40年代之前，日本的制造型企業(yè)所生產(chǎn)出來的東西品質(zhì)并不高，甚至可以說是十分低劣，他們所生產(chǎn)出來的東西也只能在地攤上販賣。后來，因為有相關人員發(fā)現(xiàn)了5S管理的方法，改變了企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境以及生產(chǎn)方法，開始對生產(chǎn)要求有品質(zhì)，形成了好的工作氛圍。

提出是在1955年，日本人在生產(chǎn)管理中提出口號“安全始于整理，終于整理整頓”。在開始推出的時候，只是推行了5S中的前兩個要素，也就是整理和整頓著兩個要素，這兩個S的提出是為了能夠讓生產(chǎn)現(xiàn)場保證工作的空間以及人員的安全，后來為了能夠進一步的提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)，又提出來后三個要素，也就是清掃、清潔和素養(yǎng)這三個S，使得5S現(xiàn)場管理理論可以在更大的空間范圍內(nèi)進行使用。發(fā)展了30年之后，也就是1986年，在日本開始出現(xiàn)關于5S管理的作品，為當時整個日本的現(xiàn)場管理模式有了比較深遠的影響，從那個時候開始，日本掀起了一股發(fā)展5S理論的浪潮。

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