整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問機(jī)構(gòu)

隨著6S管理在我企業(yè)的不斷發(fā)展及完善，很多企業(yè)實(shí)行6s管理取得很大的成就，所以企業(yè)實(shí)施6s管理模式將會(huì)是一種趨勢。但是實(shí)施6s管理模式不是盲目的跟從，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展文化等順利開展。為了讓企業(yè)更加深刻的了解6s管理模式，6S培訓(xùn)專家整理了6S培訓(xùn)資料，歡迎企業(yè)參考使用。

　　一、6S培訓(xùn)資料—為什么要開展6S現(xiàn)場管理？

　　隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)的管理模式將會(huì)越來越影響著我國企業(yè)的發(fā)展，由于時(shí)代的快速變革，社會(huì)變化不是速度快慢的問題，而是核裂變，核裂變給企業(yè)帶來：

　?。ㄒ唬?、企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競爭壓力，需要推行6S現(xiàn)場管理 。

　　1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理壓力：

　　基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范、員工對(duì)企業(yè)的期望值高、缺少市場、競爭和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)提高的主動(dòng)性不強(qiáng)，人員數(shù)量與質(zhì)量不相匹配、復(fù)合型員工的不足、管理費(fèi)用的緊缺、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)我們的不斷要求等。

　　2、外部環(huán)境的競爭壓力：

　?。?）、隨著企業(yè)體制的不斷深化改革，為了獲取市場占有率和爭取更多的發(fā)運(yùn)量，運(yùn)行市場的競爭程度顯著增加。

　?。?）、煤炭資源貧乏，煤炭市場不景氣的問題也制約了我們公司的運(yùn)營發(fā)展，國家政策對(duì)煤炭行業(yè)的影響，進(jìn)一步制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。

　?。ǘ?、21世紀(jì)對(duì)管理者的要求越來越高，需要開展6S現(xiàn)場管理用更少的人，做得更多、更快；每個(gè)人都要懂得更多；身邊的變化來得更快、更多、更密，要快速適應(yīng)。

　　人性化管理時(shí)代的到來，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；新的社會(huì)發(fā)展形勢，要求人們互相信任，勇于自我檢討和反省，為他人著想，為他人服務(wù)；要求公司的管理做到公開化、透明化。

　　（三）、企業(yè)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場管理不容忽視，需要開展6S管理生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場臟、亂、差，造成工作效率低下，每天花費(fèi)大量的時(shí)間找文件（物品）；執(zhí)行力不暢，管理活動(dòng)名不副實(shí)，造成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。

　　二、6S培訓(xùn)資料—6S起源

　　5S現(xiàn)場管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)。他們從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成6S。

　　三、6S培訓(xùn)資料—6S活動(dòng)的對(duì)象

　　6S活動(dòng)的對(duì)象是生產(chǎn)、工作的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

　　四、6S培訓(xùn)資料—6S活動(dòng)的核心

　　6S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，6S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。

　　五、6S培訓(xùn)資料—什么是6S?

　　1、整理 （SEIRI）

　　2、整頓 （SEITON）

　　3、清掃 （SEISO）

　　4、清潔 （SEIKETSU）

　　5、安全 （SAFETY）

　　6、素養(yǎng) （SHITSUKE）

　　對(duì)于管理人員來說，6S是一種基本能力，是管理的根本?，F(xiàn)場的管理，是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理。

　　對(duì)于員工來說，6S是每天必須的工作，是事業(yè)的成就，工作的意義和樂趣。

　　對(duì)于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，是有紀(jì)律的文化。